#PublicPrivatePartnerships y el futuro del trabajo

Si apostamos hoy sobre qué tecnología crítica posicionará mejor a los países de América Latina y el Caribe para aprovechar la cuarta revolución industrial, algunos podrían decir la adopción de blockchain y otros inteligencia artificial o computación cuántica.

Creemos que la tecnología más disruptiva es también la que tiene mayor potencial para generar cambios positivos en la productividad y en la generación de nuevas empresas y puestos de trabajo. Conocido como "alianzas público-privadas (APP) o alianzas multisectoriales", el término no se siente muy "técnico", pero a menudo se ha invocado en los principales foros internacionales, aunque solo unas pocas almas valientes se han aventurado a explorar este camino.

La cuarta revolución industrial, que fusiona diferentes tecnologías como internet de las cosas, inteligencia artificial y robótica, es capaz de provocar importantes transformaciones en todos los sectores y sociedades productivas en cuestión de días. El teletrabajo, la educación en línea, las plataformas de trabajo independientes, la automatización de más y más procesos y los asistentes virtuales ya coexisten con nosotros.

La tendencia es llevarlo más lejos, aunque la adopción de estas tecnologías aún es lenta y muy desigual en toda la región. Uno de los efectos más importantes de esta revolución tiene que ver con la forma en que los niños y los jóvenes deben ser educados. El BID y el FOMIN lo saben. Por lo tanto, están sensibilizando activamente a los gobiernos y al sector privado de la región para desarrollar infraestructuras y políticas que respondan a los desafíos de hoy y de mañana.

Para eso, la discusión va más allá del simple desplazamiento del empleo por automatización, debemos pensar qué tipo de trabajos pueden crecer con la adopción de nuevas tecnologías y cuáles se volverán obsoletos. Debemos prepararnos para los trabajos del futuro y centrarnos en aquellas habilidades en las que tenemos ventajas comparativas con respecto a las máquinas: creatividad, pensamiento crítico e inteligencia socioemocional, entre otras. La inteligencia del mercado laboral en la región debe mejorarse y esta información debe habilitarse para que los centros de capacitación y los sistemas educativos puedan tomar decisiones informadas sobre la relevancia de su plan de estudios.

Pero no vale la pena simplemente implementar proyectos específicos para desarrollar estas habilidades. Este fenómeno debe ocurrir desde una perspectiva de cambio estructural. El BID nos recuerda en su última publicación El futuro del trabajo: Perspectivas regionales, como la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que América Latina y el Caribe deben trabajar en alianzas para aprovechar las oportunidades que surgen debido a los avances tecnológicos y, en a su vez, minimizar sus riesgos de exclusión. La mención del BID: “PPP debe desarrollarse en tres frentes: (1) invirtiendo en habilidades para todos desde una edad temprana que les permita a las personas aprender a lo largo de sus vidas; (2) apoyando a los trabajadores mientras hacen la transición a nuevos empleos; y (3) repensar el estado del bienestar porque los sistemas de seguridad social deben adaptarse a una nueva realidad digital y futuros cambios demográficos ".

Sin embargo, la región tiene muy poca experiencia trabajando en asociaciones para generar estos cambios sociales y estructurales.

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El nombre de la nueva tecnología está trabajando en asociaciones.    

Un ejemplo de trabajo pionero de asociaciones, tanto en la región como a nivel mundial, es la iniciativa NEO. Desde 2012, NEO ha logrado involucrar a más de 140 organizaciones de los sectores privado, público y de la sociedad civil de los países de 10 en la región para trabajar de manera articulada utilizando un enfoque estructural. El objetivo de la iniciativa es cerrar la brecha entre las habilidades de los jóvenes más vulnerables y las necesidades del mercado laboral.

Un ejemplo de cómo las alianzas pueden ser una solución viable se puede encontrar en la experiencia de los países de nueva creación que ahora están completando una fase piloto de tres años. Después de trabajar por primera vez en alianzas, estos países han posicionado el tema del empleo juvenil y los desafíos del futuro dentro de la agenda pública con resultados significativos.

Por ejemplo, Alliance NEO México se enfocó en desarrollar procesos eficientes para alinear la capacitación técnica y ocupacional con las necesidades de un mercado laboral cambiante y cada vez más tecnificado. Estos ajustes curriculares se adaptaron a las necesidades de los jóvenes y las empresas, y como resultado, 76% de los jóvenes capacitados fueron colocados en trabajos, con 84% de ellos ganando lo mismo, más alto y, en la mayoría de los casos, triplicando el salario mínimo.

Mary Snapp, vicepresidenta corporativa de Microsoft Philanthropies, una empresa asociada de NEO, dijo que ninguna empresa, industria, gobierno, fundación, distrito escolar no puede hacerlo por sí misma.

Y, a menudo, en situaciones de desacuerdo puedes pensar: "qué tan rápido lo haría yo solo, si tan solo ...".

Pero en este nuevo estilo de tecnología, debemos reforzar el concepto de que juntos podemos ir más allá preparando empresas y sistemas educativos en la región para la economía del mañana, haciendo que un futuro próspero sea más y más alcanzable para nuestra juventud.

Elena Herder es especialista principal en el Fondo Multilateral de Inversiones del Grupo del Banco Interamericano de Desarrollo, donde dirige la iniciativa Nuevas oportunidades de empleo para la juventud, que crea modelos sostenibles para mejorar la empleabilidad de los jóvenes pobres y vulnerables. Francisco Larra es el coordinador regional de la iniciativa Nuevas Oportunidades de Empleo para Jóvenes (NEO) para el Fondo Multilateral de Inversiones. Ha trabajado como psicólogo y educador ayudando a jóvenes vulnerables en América Central.

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