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Cómo China puede decir "No" a la India

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En los últimos años, en medio de profundos cambios en el panorama geopolítico global, China y la India han enfrentado nuevos roles y desafíos. En el contexto de un mundo que cambia dinámicamente, la relación entre estas dos naciones está evolucionando significativamente, escribe el fundador de ANBOUND Think Tank, Kung Chan, uno de los renombrados expertos de China en análisis de información.

El estado actual de las relaciones entre China e India se caracteriza por un complejo entramado de contradicciones y disputas duraderas. Estos conflictos se extienden más allá de los ámbitos de la geopolítica y la diplomacia y tienen un impacto significativo en las inversiones bilaterales y las alianzas comerciales.

En el ámbito económico, la India es conocida por su larga tradición de proteccionismo comercial. Las agencias gubernamentales indias a menudo restringen el desarrollo de empresas extranjeras con el pretexto de "cuestiones fiscales" y esto ha perturbado a empresas chinas como VIVO, OPPO y Xiaomi, así como al gigante surcoreano Samsung. Xiaomi, en particular, se ha enfrentado frecuentemente a interferencias del gobierno indio. En 2020, India bloqueó el Mi Browser de Xiaomi. En 2022, se pidió al fabricante de teléfonos inteligentes que pagar 6.53 mil millones de rupias en impuestos de importación. En 2023, la agencia de delitos financieros de la India siguió reteniendo 55.51 mil millones de rupias de Xiaomi, citando violaciones de las leyes cambiarias del país.

Es probable que el patrón actual de relaciones entre India y China persista en el largo plazo. Dada la trayectoria actual del mercado indio, las empresas y las inversiones chinas podrían enfrentar desafíos que abarcan los sectores económico, comercial y de inversión.

Un posible enfoque de China en respuesta a esta situación implicaría restringir la entrada de los teléfonos inteligentes Apple fabricados en la India al mercado de China continental. Esto se justificaría bajo diversos pretextos, como competencia desleal de costos, violaciones de los derechos de los trabajadores, presunto apoyo al terrorismo, conflictos con los objetivos del cambio climático o cualquier otra razón que se considere adecuada, al mismo tiempo que se permitiría vender en China teléfonos inteligentes fabricados no en la India. Esta acción señalaría explícitamente el fundamento de la prohibición, que gira principalmente en torno a las justificaciones relacionadas con los impuestos de la India, lo que afecta no sólo a los teléfonos inteligentes Xiaomi sino que también implica la incautación de una parte importante de las ganancias de la empresa.

Desde una perspectiva geopolítica y estratégica, esta medida tendría como objetivo ejercer presión sobre el gobierno indio a través de Apple. Transmitiría al gobierno indio los riesgos sustanciales asociados con sus medidas contra las empresas chinas. Incluso si el gobierno indio permanece indiferente a estos riesgos, sus grupos de clientes sin duda sentirían las repercusiones. Esto significa una pérdida potencial de acceso al mercado chino, y si India perdiera este mercado, necesitaría un cambio en su dinámica competitiva, lo que llevaría a una rivalidad más directa con los mercados occidentales. Las ramificaciones de esa competencia directa se harían evidentes para la India en un futuro próximo si China toma esa medida.

Este enfoque hipotético estaría significativamente influenciado por consideraciones geopolíticas. Surge como una respuesta estratégica a las medidas específicas de la India dirigidas a las empresas chinas, que ocurren junto con un aumento del sentimiento nacionalista dentro de la India. Si China decide implementar esta medida, implicaría no sólo insistir en la devolución de los fondos y activos retenidos pertenecientes a empresas chinas, sino también una demanda de compensación para abordar las pérdidas sufridas en la India. Este enfoque multifacético subraya la intención de China de rectificar los desequilibrios económicos resultantes de políticas específicas en la India.

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Colaborador invitado - Opinión

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