#EAPM: Este es el mundo moderno: es hora de que la regulación se adapte a los tiempos

Hace casi un año, la Comisión Europea (y su grupo de expertos independientes sobre formas eficaces de invertir en salud) puso en marcha una consulta pública sobre un dictamen preliminar, que explora "las implicaciones de la innovación disruptiva para la salud y el cuidado de la salud en Europa", escribe Denis Horgan, director ejecutivo de la European Alliance for Personalized Medicine (EAPM).

Se describe la innovación disruptiva como "un tipo de innovación que crea nuevas redes y los jugadores que tienden a desplazar las estructuras y los actores existentes. Constituye un verdadero cambio de paradigma en la organización de la asistencia sanitaria ".

El documento de la Comisión añadido: "La innovación disruptiva tiene el potencial de reducir los costos y la complejidad mismo tiempo, proporcione los pacientes con un mejor acceso a la atención médica que resulta en una mejor salud y la autonomía del paciente", y también señaló que la innovación disruptiva como un concepto de cuidado de la salud se ha desarrollado en los EE.UU. y mirado para ver cómo el concepto puede ser aplicado en el contexto europeo.

OK, hasta ahora tan bueno. Cuando la innovación disruptiva entra en juego, a menudo la creación de empresas a través de un contexto empresarial y las nuevas tecnologías en un uno más amplio (como ha sido el caso en el campo de la medicina personalizada), los antiguos cimientos empiezan a oscilar un poco y, en algunos casos , mucho.

Vamos a echar un vistazo a los fines de 2000s en la comunicación y otras tecnologías: A partir de 2006 a 2008, Apple lanzó el primer iPhone, Facebook fue "público" en lugar de limitarse a operar en las fortalezas de educación, Twitter realmente comenzó a moverse, 'la nube' se bajó el suelo, el Kindle daba a los lectores opciones más amplias, Google mostró al mundo Android e IBM lanzaron 'Watson', una computadora cognitiva que puede comprender trabajos sobre el cáncer e incluso ofrecer asesoramiento a los profesionales de la salud.

Mientras tanto, Intel encontró nuevas formas de producir transistores de microchip y mantuvo en movimiento la Ley de Moore, e Internet superó los mil millones de usuarios. Aproximadamente al mismo tiempo, surgió un nuevo software que permitía el almacenamiento y análisis de grandes cantidades de información (un precursor del fenómeno Big Data) y el costo de la secuenciación genética de un ser humano entró en caída libre. ¡Guauu! El mundo cambió para siempre.

Lo anterior se debe permitir que teóricamente los Estados Miembros a desarrollar o fortalecer las estrategias de comunicación para la salud pública, aumentar la conciencia pública en cuanto a los beneficios y riesgos de la medicina personalizada, así como el papel y los derechos de los ciudadanos, y soportan el acceso adecuado a los métodos de diagnóstico innovadoras y mejor -targeted tratamiento.

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Lamentablemente, y he escrito esto en muchas ocasiones, a pesar de toda esta nueva ciencia, las capacidades TIC innovadoras y mejores y la capacidad de recopilar, almacenar y difundir Big Data, no lo estamos aprovechando al máximo cuando se trata de dar el derecho tratamiento al paciente adecuado en el momento adecuado. Una razón clave para esto es que gran parte de la legislación está muy atrasada y, hasta que se ponga al día, seguirá restringiendo la innovación.

Necesitamos un "cambio de guardia" en términos regulatorios y legislativos, como la vieja guardia tiene inquietudes, preocupaciones y también, hay que decirlo, los prejuicios que conducen a la cautela en la cara de avance radical.

Muchos simplemente están desconcertados por la nueva tecnología, ya que muchos de nuestros bisabuelos se habrán sentido desconcertados por los viajes aéreos. De la misma manera, sus hijos, nuestros abuelos, habrán sido golpeados de lado por la primera televisión, luego la televisión en color, aviones de pasajeros, autos superrápidos, programas espaciales e incluso, en algunos casos, cambios de moneda (imperial a decimal en el Reino Unido, el Libra irlandesa a euros, etc.). Todo era tan nuevo y un poco aterrador.

Ahora, sin embargo, todo es normal y las generaciones más jóvenes de hoy en día (y los manera más viejo que los Millennials) se han adaptado a la tecnología disruptiva reciente en el parpadeo de un ojo (solo mostrar un niño de ocho años de edad, un televisor de grabación remota planificador, por ejemplo).

Aceptar, en su contexto, la Alianza Europea para la medicina personalizada no es lo que sugiere que los Millennials ser puesto a cargo de la agenda legislativa / regulatoria, pero sus partes interesadas creen que nosotros necesitamos un poco de fresco, pensamiento-up-al-momento y los cambios resultantes.

Muchos de nuestros 'líderes del conocimiento' con influencia en docenas de campos simplemente están atrasados ​​y todavía nos llevan por caminos lentos y llenos de baches cuando el mundo 'real' ha cambiado a carriles de adelantamiento de alta velocidad en superautopistas tecnológicas.

Demasiado, o el mal, la legislación puede actuar como un semáforo en rojo a la innovación y el progreso. Si los legisladores hubieran sabido de la posibilidad de, por ejemplo, Google, es difícil no pensar que habrían sellado mucho más reglas sobre la forma en que Internet antes que cualquiera de su enorme potencial se diera cuenta. En retrospectiva, que habría sido un desastre para la innovación en la comunicación.

Incluso ha sido el caso de que algunos países asiáticos se han integrado a la nueva tecnología en sus ciudades que hace que estas aglomeraciones urbanas más avanzados que muchos construido y gestionado por sus homólogos occidentales. Han comenzar a ejecutar, mientras que en el oeste que volver, derribar las antiguas infraestructuras y empezar de nuevo.

Está muy claro que las tecnologías de rápido desarrollo (tales como la construcción eficiente de la energía y la secuenciación del genoma) emergentes y han facilitado el ingenio humano y se añade a la difusión de conocimientos vitales (frecuencia para el gran beneficio de la investigación médica, por ejemplo).

EAPM cree que Europa no puede permitirse el lujo de acabar con los efectos positivos de la innovación. Y si tal innovación es disruptiva y conduce a esos 'cambios de paradigma', entonces mucho mejor. Es hora de que la regulación en Europa comience a mantenerse al día.

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