El regulador bancario alemán insta a la UE a estar lista para el acantilado #Brexit

"Es muy claro en mi mente que sea cual sea el resultado de Brexit, costará un precio tanto para los consumidores británicos como para los de EU-27. El costo de hacer negocios aumentará ", dijo Hufeld.

Los reguladores necesitarán soluciones temporales para evitar "distorsiones" peligrosas en los mercados al ingresar al mundo posterior al Brexit, dijo Hufeld en un evento en Londres.

Frankfurt está emergiendo entre los ganadores en una batalla entre los centros financieros de la UE para atraer a los bancos en Londres que desean abrir nuevos centros en el bloque para continuar sirviendo a los clientes allí.

Goldman Sachs (GS.N) El presidente ejecutivo, Lloyd Blankfein, dijo la semana pasada después de una reunión con Hufeld que pasará "mucho más tiempo" en el centro financiero de Alemania.

Los nuevos centros que están creando los prestamistas del Reino Unido no deben ser depósitos vacíos, dijo Hufeld. Algunos bancos "20ish" han solicitado licencias, todos en Frankfurt, con una pequeña aseguradora en Munich, pero ninguna ha sido aprobada hasta ahora.

"Los bancos que están planificando una división de trabajo integral entre las oficinas de Londres y la UE necesitan trasplantar y dividir todo su ecosistema establecido a lo largo de los años, es decir, infraestructuras de TI, conocimiento, procesos y personas".

Para evitar interrupciones, se les permitirá continuar usando modelos de capital aprobados por los reguladores del Reino Unido "por un período de tiempo limitado".

Los bancos que quieran ahorrar costos al administrar en Londres los riesgos de las operaciones realizadas en los nuevos centros de la UE, conocidos como "back-to-back", deben contar con personal "adecuadamente" capacitado en gestión de riesgos en caso de que este modelo ya no sea posible.

También era necesario encontrar el equilibrio adecuado para las actividades del centro de subcontratación a Londres, agregó.

"Lo que no está permitido es que la subsidiaria en la UE no tenga un sistema de control adecuado en el sitio y, por lo tanto, dependa de la empresa matriz o matriz en Londres para cumplir con las funciones de control necesarias", dijo Hufeld.

Deutsche Bank de Alemania (DBKGn.DEes una de las sucursales de los bancos de la UE en Londres que pueden tener que convertirse en una subsidiaria, un ejercicio costoso, pero Hufeld dijo que esta no era la única solución y señaló la confianza entre los supervisores de Reino Unido y la UE.

Los reguladores estadounidenses y las empresas de servicios financieros están preocupados de que las medidas tomadas por la UE para frenar la compensación del euro y los gestores de activos en Gran Bretaña después del Brexit también los afecten.

Hufeld dijo que Gran Bretaña y el EU-27 deben ser conscientes de las implicaciones de las medidas Brexit en los Estados Unidos y Asia.

Más del 95 por ciento de los swaps de tasas de interés denominadas en euros, ampliamente utilizados por las compañías para asegurarse contra movimientos adversos en los costos de los préstamos, son aprobados por la Bolsa de Valores de Londres (LSE.L) Brazo LCH.

La UE ha propuesto una ley que, como último recurso, obligaría a una cámara de compensación del Reino Unido a manejar grandes cantidades de swaps de euros, a reubicarse en la UE si aún deseaba atender a los clientes que se encuentran allí después del Brexit.

Estaba fuera de discusión que la UE no debería tener acceso de supervisión al LCH, pero Hufeld advirtió sobre "saltar a soluciones aparentemente fáciles" como la reubicación sin entender primero las consecuencias.