Está en su ADN: lecciones de recuperación pandémica de empresas familiares

COVID-19 ha afectado duramente a las empresas en todas partes del mundo, lo que ha obligado a las empresas a realizar cambios y adaptarse rápidamente. Algunos fracasaron, otros apenas sobrevivieron, pero hay un tipo de negocios que obtuvieron mejores resultados que otros: empresas familiares, escribe graham paul

Las cifras aún muestran el devastador entorno operativo en el que operaban estas empresas. Según KPMG reporte que encuestó a más de 3,000 empresas familiares de diferentes tamaños entre junio y octubre de 2020, el 69% de ellas vio disminuir sus ingresos, el 22% se mantuvo igual, mientras que el 9% logró crecer. Estas empresas redujeron su plantilla en un 8.56%, mejor que las empresas no familiares que experimentaron una disminución del 10.24%.

Según el informe, se prevé que este rendimiento superior continúe, y las empresas familiares "probablemente permanecerán en el asiento del conductor de la recuperación económica [global] y proporcionarán un liderazgo importante para que otros lo sigan".

Esto se debe, en cierta medida, al ADN mismo de las empresas familiares que generan resiliencia, con factores como sus orígenes empresariales, el compromiso emocional de sus órganos de gobierno y los intereses en el legado que juegan un papel importante. La crisis desencadenó sus instintos de supervivencia y permitió que la mayoría de ellos sobrevivir a lo peor de la pandemia.

Durante este turbulento período económico, las empresas familiares adoptaron la transformación empresarial, y el 42% de las empresas familiares tenían más probabilidades de implementar una estrategia de transformación empresarial que las empresas no familiares.

Parte de esta innovación fue apoyada por iniciativas de estímulo de la UE y del gobierno. Francia anunció un plan de recuperación de 100 millones de euros (121 millones de dólares) en septiembre de 2020, impulsado por el mecanismo de recuperación y resiliencia de 672.5 millones de euros (814 millones de dólares) de la Unión Europea anunciado en febrero de 2021. Se estima que el 76% de las empresas familiares accedió globalmente a alguna forma de subsidios gubernamentales u otras formas de apoyo financiero.

En el Golfo, donde el modelo de empresa familiar es particularmente predominante, el gobierno de los Emiratos Árabes Unidos creó un mercado laboral virtual. Esta iniciativa permitió a las empresas obligadas a dejar que los empleados registraran sus datos, mientras que las empresas que buscaban contratar trabajadores no emiratíes publicarían sus vacantes. Esto facilitó la rápida expansión y contracción de las empresas familiares según fuera necesario para su supervivencia inmediata y a largo plazo durante la pandemia, particularmente a medida que fluctuaban las restricciones gubernamentales sobre los viajes al exterior.

Anuncio

Este no fue un acto completamente desinteresado de los gobiernos. Según el Family Firm Institute, las empresas familiares constituyen alrededor de dos tercios de todas las empresas del mundo, generan aproximadamente entre el 70% y el 90% del PIB mundial anual y crean entre el 50% y el 80% de los puestos de trabajo en la mayoría de los países del mundo.

Este es particularmente el caso de la región del Golfo. “No creo que sea una exageración decir que la prosperidad económica del CCG se basa en el éxito de sus empresas familiares”, dijo Omar Alghanim, presidente del Consejo de Empresas Familiares - Golfo (FBC-G), en un entrevista con Arabian Business.

Alghanim fundó FBC-G hace siete años como mecanismo de apoyo a la empresa familiar, a través de redes, recursos y programas educativos con un enfoque en apoyar el desarrollo de la región del Golfo. Estos mecanismos han contribuido enormemente a la recuperación de la pandemia no solo para las empresas, sino también para los propios estados de GCC.

La FBCG apoya a las empresas familiares trabajando con los legisladores y los gobiernos, y el emprendedor Alghanim, quien también proviene de una empresa familiar, ve una oportunidad real en la incertidumbre actual.

“Este es un momento oportuno para colaborar estratégicamente con los formuladores de políticas no solo para apoyar la continuidad de las empresas familiares, sino también para impulsar su transformación general”, dice Alghanim.

El año pasado, la FBCG estuvo muy ocupada estableciendo asociaciones como su Memorando de Entendimiento con la Cámara de Comercio de Dubai para colaborar en la investigación, la educación y la sensibilización de las necesidades cambiantes de la empresa familiar en Dubai.

Más iniciativas como esta podrían ser un salvador para la región, que vio cómo el desempleo juvenil alcanzó el 30% el año pasado, el doble del promedio mundial.

Mientras Europa lucha por los próximos pasos en su proceso de recuperación de COVID, haría bien en buscar iniciativas como esta para apoyar la longevidad de sus empresas familiares.

Cualesquiera que sean los desafíos, parece que las empresas familiares, especialmente las multigeneracionales, superan mejor los tiempos difíciles creando economías más resilientes. Las empresas familiares que reciben apoyo ahora seguirán aplicando la misma capacidad de recuperación y espíritu empresarial a los desafíos del mañana.

Comparte este artículo: