Cómo las empresas podrían impulsar o deshacer la recuperación en Nepal, Siria y Bangladesh 

Un año después de que aproximadamente 15 millones de personas acudieran a las urnas en todo el mundo, la agitación política no ha cesado. Si bien en 2024 se celebraron elecciones en más de 50 países, en 2025 se produjeron en gran medida levantamientos populares liderados por jóvenes y el establecimiento de nuevos órdenes políticos. En Nepal, los manifestantes de la Generación Z expulsaron a una clase política envejecida; en Bangladesh, las protestas pusieron fin a 1.5 años de estancamiento y a la política tradicional; y en Siria, se ha formado un nuevo gobierno, cautelosamente optimista, que emerge de la larga sombra de la guerra civil.

En Nepal, Bangladesh y Siria, la recuperación económica ha sido un componente fundamental de los esfuerzos de los gobiernos actuales por encaminar a sus países hacia una trayectoria positiva a largo plazo. Sin embargo, su enfoque para atraer inversiones y restablecer la confianza empresarial ha sido notablemente diferente y apunta a plazos de recuperación drásticamente distintos.

En Nepal, los esfuerzos de recuperación se han centrado en campañas anticorrupción contundentes dirigidas a exministros y funcionarios acusados ​​de aprovecharse del poder público para obtener beneficios privados. Se considera que la corrupción ha sido generalizada y, con las elecciones previstas para marzo de 2026, el gobierno interino se ha centrado en fortalecer los organismos de supervisión preexistentes, como la Comisión para la Investigación del Abuso de Autoridad (CIAA). Recientemente, la CIAA acusó a 55 funcionarios nepaleses y a una empresa china de irregularidades financieras relacionadas con un costo hiperinflado para un aeropuerto. Ante la proximidad de las elecciones, la pauta es que la actividad empresarial puede continuar siempre que se cumplan las normas.

En contraste, la recuperación de Bangladesh tras la revolución ha sido, en el mejor de los casos, irregular. El gobierno interino, liderado por Muhammad Yunus, ha tendido una amplia red en su campaña anticorrupción, tomando la curiosa decisión de etiquetar al partido del gobierno anterior como organización terrorista y prohibirle participar en futuras elecciones. A pesar de años de colaboración con instituciones occidentales, las acciones de Yunus contrastan con los valores occidentales y, en gran medida, no han logrado frenar la oleada de represalias políticas. Las ejecuciones extrajudiciales, muchas de ellas con motivaciones políticas, siguen asolando el país. Esto se ha extendido a la gestión económica, con el gobierno interino impulsando una campaña que, en general, se considera una forma de represalia selectiva, en gran parte de dudosa legalidad.

Desde su llegada al poder, el gobierno de Yunus ha puesto en la mira a una serie de grupos empresariales que, según afirma, fueron responsables de llevar al país a una situación desesperada. Su principal argumento para los problemas económicos es el desvío de fondos. El Banco de Bangladesh impulsó con fuerza la nueva Ordenanza de Resolución Bancaria, que reformuló por completo el sector bancario y otorgó al banco central un poder sin precedentes para reestructurar bancos anteriormente independientes. En algunos casos, las acciones del gobierno traspasan los límites del derecho internacional. Esto ha expuesto los esfuerzos del país a impugnaciones judiciales internacionales y ha prolongado el plazo de recuperación, a medida que la confianza de los inversores se enfriaba ante la extralimitación del gobierno.

En contraste, y a pesar de más de una década de conflicto, sanciones y corrupción arraigada, la recuperación de Siria parece avanzar a buen ritmo y con mayor estabilidad. A pesar de liderar un brazo ex afiliado a Al Qaeda, el liderazgo sirio ha cambiado rápidamente para estar disponible y abierto a los negocios con Occidente. El liderazgo del país se ha propuesto establecer vínculos económicos sólidos con la economía global y ha atraído más de 28 mil millones de dólares en inversiones en tan solo once meses; una hazaña increíble, dado que gran parte de la infraestructura básica del país está gestionada por líderes empresariales con fuertes vínculos con el régimen de Asad.

La forma en que el nuevo gobierno sirio se ha acercado a estos líderes empresariales ha sido clave para el éxito del país. A diferencia de Bangladesh, donde los vínculos con el antiguo régimen lo convierten en un paria imperdonable, las autoridades sirias han evitado largas y costosas batallas judiciales con grupos empresariales por el control de activos. En cambio, el gobierno ha reconocido el papel que desempeñan en la economía del país y ha hecho propuestas a los líderes a cambio de dinero, compromisos de inversión y cierto grado de control corporativo.

Es una decisión empresarial inteligente y el tipo de decisión que podría marcar la diferencia en el notable retorno del país a la estabilidad. Si los líderes de Bangladesh están observando, deberían tomar nota y encontrar maneras de apoyar el desarrollo empresarial en lugar de frenarlo innecesariamente.

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