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Economía

La UE intensifica sus esfuerzos en energías renovables en alta mar

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La Comisión Europea presentó hoy (19 de noviembre) su estrategia de la UE sobre energías renovables costa afuera. La Estrategia propone aumentar la capacidad eólica marina de Europa de su nivel actual de 12 GW a al menos 60 GW para 2030 y a 300 GW para 2050. El nuevo impulso a la energía marina es ayudar a la UE a alcanzar su objetivo de neutralidad climática para 2050 .

El vicepresidente ejecutivo de European Green Deal, Frans Timmermans, dijo: “La estrategia de hoy muestra la urgencia y la oportunidad de incrementar nuestra inversión en energías renovables en alta mar. Con nuestras vastas cuencas marítimas y nuestro liderazgo industrial, la Unión Europea tiene todo lo que necesita para hacer frente al desafío. La energía renovable en alta mar ya es una verdadera historia de éxito en Europa. Nuestro objetivo es convertirlo en una oportunidad aún mayor de energía limpia, empleos de alta calidad, crecimiento sostenible y competitividad internacional ”.

El comisario de Energía, Kadri Simson, dijo: “Europa es un líder mundial en energía renovable marina y puede convertirse en una potencia para su desarrollo global. Debemos intensificar nuestro juego aprovechando todo el potencial de la energía eólica marina y promoviendo otras tecnologías como la energía solar de olas, mareas y flotante. Esta estrategia marca una dirección clara y establece un marco estable, que son cruciales para las autoridades públicas, los inversores y los promotores de este sector. Necesitamos impulsar la producción nacional de la UE para alcanzar nuestros objetivos climáticos, alimentar la creciente demanda de electricidad y apoyar a la economía en su recuperación post-Covid ”.

EU

Qatar se enfrenta a los matones saudíes y gana

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Hoy (4 de diciembre) se anunció que el gobierno de Arabia Saudita está cerca de aceptar levantar su bloqueo contra Qatar. Habiéndose mantenido firmes contra la agresión y la desinformación de Arabia Saudita, los qataríes se felicitarán por haber derrotado con éxito las tácticas del niño matón de su vecino mucho más grande. escribe Emily Barley.

Jared Kushner, asesor principal y yerno del presidente estadounidense Trump, supuestamente viajó a Arabia Saudita con un equipo de enviados a principios de esta semana. Su mandato era poner fin al bloqueo de Qatar, en un último impulso para triunfar en política exterior en los últimos días de mandato del presidente. Parece que este movimiento fue suficiente para poner a Arabia Saudita y los otros bloqueadores en línea y conseguir el trato. mediado por Kuwait sobre la linea.

Qatar ha resistido el bloqueo liderado por sus vecinos durante más de tres años, aprovechando su riqueza derivada del gas y el petróleo y su ágil formulación de políticas para hacer frente a las tácticas de matón de una coalición de estados del Golfo liderada por los saudíes.

En junio de 2017, un grupo de países del Medio Oriente, incluidos los Emiratos Árabes Unidos, Egipto, Bahrein, Arabia Saudita y otros, impusieron un bloqueo a Qatar. Esto implicó prohibir a sus ciudadanos viajar o vivir en el país, expulsar a los ciudadanos de Qatar, cerrar su espacio aéreo a los aviones de Qatar y cerrar la única frontera terrestre del país.

Los grupos demandas abarcó desde el cierre de la red de noticias con sede en Doha Al Jazeera hasta el fin de la cooperación militar con Turquía. Quizás lo más revelador es que también exigieron que Qatar se alineara con los otros países árabes militar, política, social y económicamente.

Cuando los periódicos respaldados por el estado en Arabia Saudita sugirieron que el país podría convertir a Qatar en una isla construyendo un canal en la frontera y vertiendo desechos tóxicos en él, un Financial Times editorial argumentó que Qatar estaba siendo atacado por sus vecinos por negarse a aceptar un 'papel en la sombra', eligiendo en cambio seguir su propia política exterior y apoyar el crecimiento de los medios árabes a través de Al Jazeera.

Después de respaldar inicialmente el bloqueo en 2017, el presidente Trump retiró rápidamente su apoyo cuando los funcionarios saudíes le pidieron que apoyar una invasión terrestre de Qatar - un plan que presumiblemente despertó a Trump a la realidad de sus motivaciones.

El gobierno de Qatar se ha negado constantemente a cumplir con las demandas, afirmando que hacerlo significaría renunciar a la soberanía. El país está decidido a labrarse su propio camino, con espacio para desviarse de las normas de Oriente Medio, sin importar cuánta presión sufra por parte de vecinos hostiles.

Esa presión ha adoptado muchas formas, y el bloqueo ha causado daños económicos y ha destrozado familias. Un elemento clave de la agresión contra Qatar ha incluido acusar al país de financiar el terrorismo, a pesar de ser miembro de la coalición liderada por Estados Unidos contra el Estado Islámico y albergar al mayor grupo de Estados Unidos. base aérea costa afuera en el mundo.

Arabia Saudita se embarcó en una campaña de desinformación, inundando las redes sociales con cuentas falsas que se aferraron a una amplia gama de problemas, incluidos los clubes de fútbol británicos y el coronavirus para atacar Qatar. Estos relatos difaman a cualquier crítico de Arabia Saudita como un cómplice pro-Qatar y difunden mentiras sobre el apoyo de Qatar al terrorismo. El año pasado El guardián reveló que el campaña de desinformación incluso se ha extendido a la creación de una serie de páginas de "noticias" de Facebook sin marca.

Desde el inicio del bloqueo ha suscitado críticas generalizadas: grupos de derechos humanos en Qatar han argumentado que el bloqueo era arbitrario, abusivo e ilegal, mientras que la Corte Internacional de Justicia de la ONU falló a favor de Qatar en la disputa legal sobre aviones. En lo que puede llegar a ser el último clavo en el ataúd del bloqueo, un informe publicado en noviembre de 2020 por un relator especial de la ONU etiquetó el bloqueo "ilegal', y pidió que terminara.

Como Arabia Saudita buscó y no pudo encontrar apoyo para sus acciones fuera de los países del Medio Oriente bajo su influencia inmediata, su voluntad de continuar con el conflicto, según los informes, se desvaneció, lo que le dio a Kushner y sus enviados una puerta abierta para seguir adelante. Gente cercana a las charlas dijo que Arabia Saudita estaba motivada para poner fin al bloqueo en parte por su deseo de volver a ponerse en pie amistosamente con Estados Unidos mientras el presidente Trump deja el cargo y el presidente electo Biden se prepara para ingresar a la Casa Blanca.

Durante los últimos tres años, el pequeño y próspero país de Qatar se ha enfrentado a los ataques y difamaciones de sus vecinos más cercanos, y el acuerdo inminente muestra que la determinación de sus líderes de no dejar que los matones ganen ha dado sus frutos. Los gobiernos de todo el mundo ahora estarán observando de cerca cómo esta victoria cambia el equilibrio de poder en la región y qué harán los qataríes a continuación con su influencia recién ganada.

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Brexit

Reino Unido se aferra a la soberanía mientras las negociaciones comerciales del Brexit se acercan al clímax

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Funcionarios de la Unión Europea dijeron hoy (4 de diciembre) que un acuerdo comercial posterior al Brexit finalmente podría cerrarse este fin de semana, pero Londres insistió en que las negociaciones aún eran "muy difíciles" y estaba decidido a "recuperar el control" del bloque que dejó 10 meses. hace, escribir y

Con menos de cuatro semanas para que el Reino Unido finalmente abandone la órbita de la UE el 31 de diciembre, un funcionario de la UE dijo a Reuters que un acuerdo era “inminente” y otro sugirió que faltaban días.

Sin embargo, Gran Bretaña mostró una nota menos optimista después de que las conversaciones en Londres se interrumpieran el jueves (3 de diciembre) por la noche.

“Aún quedan algunos problemas por superar. El tiempo es muy escaso y estamos en un momento muy difícil de las conversaciones ”, dijo a los periodistas un portavoz del primer ministro británico, Boris Johnson.

“Lo cierto es que no podremos llegar a un acuerdo que no respete nuestros principios fundamentales de soberanía y retoma el control”.

En última instancia, Johnson, el rostro de la campaña del referéndum del Brexit de 2016 que ahora está lidiando con la cifra oficial más alta de muertes por COVID-19 en Europa, tendrá que decidir si él y Gran Bretaña estarían mejor si hicieran concesiones o se fueran.

Durante semanas, el negociador jefe de la UE, Michel Barnier, y su homólogo británico David Frost han estado discutiendo la pesca, las ayudas estatales y cómo resolver futuras disputas para que pueda proceder un acuerdo general que rija casi un billón de dólares de comercio anual.

La UE desafió a Gran Bretaña a decidir qué futuro quiere para sí misma fuera del mercado único y la unión aduanera del bloque después de 47 años como miembro de la unión.

"La verdadera pregunta es: ¿qué proyecto político, económico y social quieren para su propio futuro?" El presidente del Consejo Europeo, Charles Michel, dijo. "Y esta es una pregunta para el gobierno británico y para el pueblo británico".

Mientras los inversores intentaban sondear a partir de la retórica conflictiva si las conversaciones estaban cerca de la línea de meta o en serios problemas, un indicador de cuán volátil se espera que sea la libra durante la próxima semana subió a su nivel más alto desde marzo.

Gran Bretaña abandonó formalmente la UE el 31 de enero, pero ha estado en un período de transición desde entonces bajo el cual las reglas sobre comercio, viajes y negocios permanecen sin cambios. A partir de finales de año, Bruselas lo tratará como un tercer país.

Si las dos partes no logran llegar a un acuerdo, el divorcio del Brexit de cinco años terminará en desorden justo cuando Europa se enfrenta al enorme costo económico del brote de COVID-19.

Una salida sin acuerdo es el escenario de pesadilla para las empresas y los inversores, que dicen que arruinaría las fronteras, asustaría a los mercados financieros y sembraría el caos en las cadenas de suministro que se extienden por toda Europa y más allá.

Una fuente del gobierno británico dijo que la UE había interrumpido las conversaciones a última hora del jueves al tratar de forzar más concesiones.

“A la hora 11, la UE está aportando nuevos elementos a la negociación. Todavía es posible un gran avance en los próximos días, pero esa perspectiva está disminuyendo ”, dijo la fuente.

El ministro francés de Asuntos Europeos, Clement Beaune, dijo a Europe 1 Radio que todavía existe el riesgo de que las conversaciones fracasen, pero añadió: “Quiero decirles a nuestros pescadores, a nuestros productores, a los ciudadanos que nos escuchan que no aceptaremos un trato con malos términos.

“Si no se puede llegar a un buen acuerdo, nos opondremos. Cada país tiene un derecho de veto, por lo que es posible. Haremos nuestra propia evaluación de este borrador del acuerdo, si lo hay ".

Fuentes de la UE dijeron que las discusiones se centraron en "igualdad de condiciones", es decir, principios acordados sobre ayudas estatales y normas laborales y ambientales mínimas, así como los "remedios efectivos" que cada parte podría tomar en caso de sospechas de infracción.

"Estamos en una fase crítica", dijo el secretario comercial Alok Sharma. Sky TV. “Es justo decir que estamos en una fase difícil, todavía quedan algunos problemas delicados por resolver”.

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EU

Estrategia EC Pharma: ¿Los primeros pasos hacia una industria más sostenible?

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El miércoles 25 de noviembre, la Comisión Europea publicó su Estrategia Farmacéutica, un primer paso para abordar las vulnerabilidades estratégicas que están poniendo en riesgo la capacidad de Europa para garantizar el suministro a los pacientes de medicamentos clave, incluidos aquellos tan básicos y esenciales como el paracetamol. El acceso predecible y sostenible a medicamentos de calidad se encuentra en el centro de la agenda de salud de Europa y la confianza del paciente de que lo que hay en su botiquín hoy estará allí mañana. La estrategia publicada por la Comisión Europea representa una oportunidad única en una generación para hacer que la cadena de suministro en Europa sea más resistente y proporcionar medicamentos a los pacientes cuando y donde los necesiten si su implementación se realiza de la manera correcta. escribe Richard Daniell, quien dirige Teva en Europa.

De manera positiva, y por primera vez, una estrategia europea reconoce la complejidad y el valor de asegurar toda la cadena de valor de los medicamentos, desde la producción hasta la distribución a los pacientes, así como los factores que obstaculizan la seguridad del suministro. Durante demasiado tiempo, la combinación de onerosas condiciones reglamentarias y condiciones de mercado insostenibles han impulsado una "carrera hacia el fondo" en los precios de los medicamentos esenciales, perjudicando las inversiones europeas en la fabricación y consolidando la cadena de suministro y creando vulnerabilidades que han estado expuestas durante Crisis COVID-19.

Durante la última década, Europa se ha vuelto demasiado dependiente de los llamados 'terceros países' - estados no pertenecientes a la UE - para suministrar ingredientes farmacéuticos activos (API) críticos y medicamentos esenciales. En 2000, Europa tenía más de la mitad de las licencias para fabricar API que necesitaba para satisfacer su demanda, mientras que Asia representaba aproximadamente un tercio.

Ahora, la situación se ha revertido, y durante los últimos 20 años la proporción de API ha cambiado por completo, con una de cada seis API necesarias en Europa producidas exclusivamente en China. La concentración geográfica de la industria de fabricación de API de Asia, en regiones específicas de China e India, ahora significa que la cadena de suministro del continente europeo está muy expuesta a problemas geográficos, ambientales y políticos en esas áreas. Por tanto, era fundamental que la estrategia se sumergiera en profundidad en las causas fundamentales que están expulsando las inversiones de Europa y provocan escasez, y propuso soluciones concretas para abordarlas. Si los legisladores europeos se toman en serio la lucha contra estos riesgos, deben abordar los factores financieros y regulatorios que han alejado a la industria. Por tanto, es alentador ver que la Comisión ha hecho algunas propuestas para abordar algunas de las causas fundamentales que afectan a la seguridad del suministro.

Sin embargo, revertir esa tendencia requerirá una conversación abierta y sincera sobre cómo valoramos la producción en Europa de medicamentos esenciales, el statu quo, donde el valor de un medicamento está determinado solo por su precio, y donde los regímenes regulatorios europeos están jugando en contra La sostenibilidad de la fabricación y la seguridad del suministro en Europa, simplemente no es adecuada para su propósito.

Por lo tanto, como hemos dicho, debemos comenzar a considerar no solo el costo, sino también el valor que aporta tener una red de fabricación sostenible y una huella en Europa. No vamos a poder hacer todo en Europa. No estamos diciendo eso. La diversificación de la cadena de suministro seguirá siendo importante, pero debemos asegurarnos de que las reformas políticas sistémicas y sostenibles respaldarán tal ambición.

Teva Pharmaceuticals Europe acoge con satisfacción que la Comisión haya reconocido algunas de las vulnerabilidades que obstaculizan las cadenas de suministro y fabricación de productos farmacéuticos del continente y su contribución multimillonaria a los sistemas y economías sanitarios europeos.

De particular interés es un trampolín para construir un entorno moderno y digitalizado que respaldará la sostenibilidad económica y ambiental, además de brindar la oportunidad de un debate franco sobre la necesidad de diseñar procedimientos de adquisición inteligentes e innovadores.

Sin embargo, todavía hay mayores oportunidades para mejorar, y la estrategia podría quedarse corta, si algunas de sus propuestas no logran asegurar una huella de fabricación europea vibrante y competitiva.

Pero nos alienta que algunas medidas indiquen una clara voluntad por parte de la CE de profundizar en las causas fundamentales que exponen la capacidad de los pacientes europeos de obtener sus medicamentos donde los necesitan, cuando los necesitan. Sin embargo, en el futuro, prestaremos mucha atención a la implementación de la estrategia. Hay demasiado en juego para equivocarse.

Como uno de los fabricantes de medicamentos más grandes del mundo, emplea a 20,000 personas en Europa (de las cuales alrededor del 60% se dedica a la fabricación), lo que equivale a una contribución de alrededor de 26 millones de dólares al PIB de 12 países de la UE, Teva espera una asociación continua con la Comisión Europea y otras partes interesadas interesadas, para garantizar que los medicamentos de calidad sean accesibles para todos. Y que esta industria de importancia estratégica sigue siendo una ventaja competitiva para Europa, especialmente en un momento en el que la recuperación económica y la salud pública están entrelazadas.

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