Afrontar los desafíos europeos

Dar forma a una Europa resiliente, coherente e integrada, a la vez que se afrontan las transiciones globales y los desafíos regionales, es una de las principales prioridades de la Unión. El IV Foro Económico de Delfos, celebrado en Bruselas el 6 de noviembre de 2025, giró en torno al tema central de tender puentes entre las dinámicas geopolíticas, económicas y de integración del Sudeste de Europa y el Mediterráneo Oriental con el núcleo de la UE. Se abordó el hecho de que esta región, si bien se encuentra estratégicamente posicionada, se ha caracterizado históricamente por una convergencia económica más lenta, una mayor complejidad geopolítica y niveles desiguales de integración con las estructuras de la UE. El tema del Foro sugiere que estas dinámicas no son periféricas para el futuro de Europa, sino fundamentales para fortalecer la cohesión europea y la integración a largo plazo. escribe Stavros Papagianneas, autor de Renovando la imagen de Europa (2024) Abrazando el caos (2021) y director gerente de STP Communications.

El comisario europeo de Pesca y Océanos destacó la importancia estratégica que tendrán las presidencias del Consejo de la Unión Europea por parte de Chipre (2026) y Grecia (2027) para el futuro de Europa. Costas KadísDurante su intervención en el Foro, afirmó que las dos presidencias, la de Chipre y la de Grecia, pueden desempeñar un papel fundamental en la promoción de las prioridades que seguirán siendo relevantes durante el resto del mandato de esta Comisión.

El Comisario destacó la posición geoestratégica de ambos países, que, gracias a su ubicación, puede fortalecer las relaciones de la UE con el Mediterráneo Oriental. Además, declaró que la máxima prioridad de la Comisión Europea será la negociación y conclusión del próximo marco financiero plurianual. Un presupuesto más ágil, flexible y eficaz que financie las prioridades de la UE y refuerce nuestra capacidad de actuación, añadió.   

Intervención en el panel sobre estrategias comerciales europeas en una zona de guerra arancelaria, Karel LannooEl director ejecutivo del Centro de Estudios de Política Europea (CEPS) afirmó que el reciente acuerdo arancelario entre la Unión Europea y Estados Unidos es muy asimétrico. La UE no ha insistido en que Estados Unidos exporta esencialmente una gran cantidad de servicios y productos a Europa, lo que genera un superávit de servicios para Washington, y que nuestra balanza comercial general con Estados Unidos está prácticamente desequilibrada.

La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, perdió una oportunidad a principios de este año para lograr un acuerdo más equilibrado. Por ejemplo, en Dinamarca, Tesla solo tiene una cuota de mercado del 20%. Y luego, el presidente estadounidense declaró públicamente que no exportan coches a Europa. Tesla tiene una presencia masiva en Europa y es una marca muy popular en nuestro continente. Sin embargo, la CE no aprovechó esta oportunidad. Por lo tanto, la impresión que hemos dado al resto del mundo es la de un socio muy débil. Y lo que hemos visto en los últimos meses es que la UE no se toma en serio, añadió.

Ian menor Un portavoz del German Marshall Fund de Estados Unidos explicó que la UE puede hacer lo que sus miembros deseen. La UE puede ser muy eficaz a la hora de mancomunar recursos, lo cual marca una gran diferencia. Si lo analizamos desde fuera, surge un punto interesante y significativo a considerar respecto a quién es el interlocutor en materia de cooperación transatlántica a nivel mundial, dado el marcado contraste con la administración Biden.

La administración Biden se tomaba muy en serio a la UE. De hecho, era inusual para cualquier partido. Esta administración no. Esta administración prefiere trabajar bilateralmente, incluso si eso significa conquistar el mundo a través de figuras políticas individuales. Es una historia muy diferente, declaró.

Margaritis SchinasEl exvicepresidente de la CE destacó la transformación que ha experimentado la CE en los últimos años debido a las grandes crisis. Cuando me incorporé a la Comisión hace muchos años, esta funcionaba principalmente como regulador, elaboradora de normas, administradora del presupuesto y supervisora ​​de la aplicación de las políticas por parte de los Estados miembros. Estas eran sus responsabilidades fundamentales. Sin embargo, a partir de Juncker, la Comisión evolucionó. Se convirtió en gestora de crisis y gestora de tareas, lo que dejó atrás la imagen tradicional de la Comisión como centro de normas y estándares. Este es el principal cambio a lo largo de los años, y ahora también se ha vuelto más presidencialista, afirmó.

Juncker lo inició todo, en circunstancias muy difíciles, con el comienzo de la crisis ucraniana, el Maidán, el Brexit, el terrorismo yihadista, la crisis griega y el colapso de la frontera exterior. Todo esto empezó con Juncker. Luego, Ursula I, creo, fue la respuesta al llamamiento de Emmanuel Macron a favor de una Europa que protege, añadió.

Guntram WolffUn profesor de la Universidad de Bruselas (ULB) observó que, a medida que Europa se rearma, destina muchos más recursos a la defensa que hace tan solo unos años. Antes, el gasto en armamento en la OTAN en Europa rondaba el 0.3 % del PIB. Ahora, esa cifra ha aumentado al 0.7 % del PIB. Y con el objetivo del 3.5 %, se prevé un incremento significativo al pasar del 2 % al 3.5 %. Una parte importante de ese aumento se destinará a armamento.

A medida que Europa incrementa sus inversiones en armamento, gasta más en suministros extranjeros y compra a Estados Unidos, dado que este es el mayor exportador de armas del mundo, especialmente de equipos de alta tecnología. Sin embargo, el control del software y su actualización no recae en las principales potencias militares europeas, lo que representa una vulnerabilidad que podría explotarse en algún momento. Cabe esperar que los líderes y responsables políticos europeos en este ámbito comiencen a desarrollar su propia estrategia para reducir gradualmente esta dependencia. Se trata de una gran inversión, pero en última instancia es necesaria, añadió.

Participación en un debate sobre Impulsar Europa a través de la cooperación: Seguridad energética, futuro circular y el Mediterráneo Oriental, geoffrey pyattEl ex subsecretario de Estado adjunto para Recursos Energéticos de Estados Unidos indicó que se está librando una batalla energética debido al aumento de la demanda. La lucha por la estabilidad y la seguridad energéticas cobra cada vez mayor importancia. El principal punto de tensión en la región es el persistente deseo de Rusia de utilizar sus recursos energéticos como herramienta de presión contra Europa. Este intento ha fracasado en gran medida, principalmente gracias al liderazgo de las empresas energéticas estadounidenses, que han asumido un papel protagonista.

El gasoducto EastMed (Mediterraneaniano) es esencial debido a la conectividad que se está generando en la zona y al papel protagónico de las empresas estadounidenses. Exxon y Chevron participan activamente. Aquí en Grecia, en Chipre, Chevron lidera en Israel. Y el gas israelí llega a Egipto y Jordania, aunque nadie quiera hablar de ello. Soy optimista en materia energética y en cuanto a la geopolítica de la energía. Creo, además, que esto constituye un poderoso estabilizador y un factor positivo en una relación transatlántica que ha atravesado cierta turbulencia, añadió.

Teodoro TzourosEl director general ejecutivo y jefe de Banca Corporativa y de Inversión del Banco del Pireo se refirió al potencial de Grecia para consolidarse como un centro regional de gas natural y al importante progreso alcanzado en materia de independencia energética del país gracias al desarrollo de las energías renovables. La transición energética de Grecia ha experimentado grandes avances en los últimos cinco años. A pesar del significativo aumento de las fuentes de energía renovables (FER) que se prevé para los próximos años, como resultado de las instalaciones de almacenamiento, los retos en el mercado energético siguen siendo considerables, afirmó.

Kostas SalvarasEl vicepresidente del PMI para el área del clúster del Sudeste de Europa, refiriéndose a la colaboración público-privada en la UE, destacó que existe la impresión de que Europa olvida o no considera, como parte del esfuerzo por la soberanía (industrial), a las industrias y empresas tradicionales que han experimentado grandes transformaciones. De hecho, desempeñan un papel fundamental en las economías de los países donde operan. Somos un importante empleador, un exportador líder y uno de los mayores contribuyentes de Europa. Apoyamos toda la cadena de valor, desde la agricultura hasta el comercio minorista y las pequeñas y medianas empresas, señaló.

El Foro abordó con éxito los principales desafíos políticos, económicos y de política exterior que enfrenta la región actualmente, así como sus vínculos con la política de la UE. Entre los temas tratados en los distintos paneles y talleres se incluyeron: la política exterior europea en un mundo de conflictos; la garantía del suministro de materias primas críticas para la transición ecológica y digital; las estrategias comerciales europeas en la era de la guerra arancelaria; la seguridad energética, la economía circular y el Mediterráneo Oriental; la ampliación de la UE; y la inversión, la innovación y la convergencia en la UE. Distinguidos ponentes de alto nivel de las instituciones de la UE, políticos, académicos, investigadores y destacados empresarios y líderes empresariales compartieron sus perspectivas.    

Integrar el sudeste de Europa y el Mediterráneo oriental en el núcleo de la UE no es una extensión externa, sino una consolidación del proyecto europeo. Responde directamente a los desafíos de la autonomía estratégica, la transformación económica y la estabilidad política. Este enfoque fortalece la resiliencia interna de la UE al tiempo que configura una Europa más unificada y capaz. Y como dijo Jean Monnet: «No hay futuro para los pueblos de Europa fuera de la Unión».

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