Kazajistán
La batalla por el futuro de la Universidad Nazarbayev: Shigeo Katsu sobre la mala gestión financiera y la rendición de cuentas

A la luz de las recientes controversias en torno a la gobernanza financiera de la Universidad Nazarbayev (NU) y las Escuelas Intelectuales Nazarbayev (NIS), ha aparecido una carta abierta de estudiantes preocupados, que aborda la preocupante mala gestión de los fondos y los presuntos conflictos de intereses. La carta destaca una serie de decisiones financieras que llevaron al desmoronamiento de instituciones clave destinadas a garantizar la estabilidad a largo plazo de la NU y la NIS. Los estudiantes están particularmente preocupados por el destino del Grupo Jusan y el Fondo Nazarbayev (NGF), que alguna vez estuvieron posicionados para asegurar el futuro financiero de estas dos importantes instituciones educativas. En cambio, alegan que se malversaron fondos importantes y se perdieron organizaciones enteras, lo que llevó al colapso de lo que alguna vez fue una estructura financiera prometedora.
En respuesta, Shigeo Katsu, presidente fundador de la Universidad Nazarbayev, también escribió: una carta abierta, recibido por Reportero de la UEEn su carta, Katsu aborda la crisis actual y ofrece su perspectiva sobre la situación que se está desarrollando. En ella, Katsu describe la lógica de la participación en el sector financiero y la erosión de la visión inicial de la NU, destacando el papel de instituciones financieras clave como Jusan Bank y el NGF para asegurar un futuro estable para la universidad y el NIS. Llama la atención sobre la serie de decisiones que llevaron a la pérdida de la primera y pide acciones correctivas urgentes para evitar mayores daños a la credibilidad y la estabilidad financiera de las instituciones.
En esta entrevista exclusiva con EU Reporter, Shigeo Katsu, presidente fundador de la Universidad Nazarbayev, arroja luz sobre estas cuestiones urgentes. Analiza los resultados de la auditoría, el papel del Jusan Bank y lo que se debe hacer para restablecer la confianza y asegurar el futuro de la Universidad Nazarbayev y el NIS.
Fuente: https://www.gettyimages.com/photos/shigeo-katsu
Semblanza: Shigeo Katsu (en la foto) es el presidente fundador de la Universidad Nazarbayev.
Ocupó el cargo de Presidente desde diciembre de 2010 hasta junio de 2023. Fue Presidente del Consejo de Administración de un sistema de escuelas secundarias afiliadas, las Escuelas Intelectuales Nazarbayev, y del sistema hospitalario de la Universidad. Antes de las asignaciones en Kazajstán, a lo largo de una carrera de 30 años en el Banco Mundial, el Sr. Shigeo Katsu ocupó varios cargos, incluido el de líder en apoyo a la reforma del sector financiero para China, Director para Costa de Marfil y Vicepresidente para Europa y Asia Central. Después de su jubilación del Banco Mundial, sirvió durante algunos años en el directorio estadounidense de una ONG de desarrollo internacional orientada a la juventud. Entre 2011 y 2015 fue miembro del Panel Asesor de la Oficina de Investigación Macroeconómica de ASEAN+3 (AMRO).
Preguntas:
- Hemos publicado en exclusiva su carta abierta y esperamos que genere una respuesta significativa. ¿Qué le impulsó a escribirla, en particular a la luz del uso indebido de fondos destinados a garantizar la estabilidad financiera a largo plazo de la Universidad Nazarbayev (NU) y las Escuelas Intelectuales Nazarbayev (NIS)?
La decisión de escribir la carta abierta no fue tomada a la ligera. Fue impulsada por un profundo sentido de responsabilidad hacia los estudiantes, el profesorado y la comunidad más amplia de la Universidad Nazarbayev (NU) y las Escuelas Intelectuales Nazarbayev (NIS). Estas instituciones se establecieron con la visión de crear centros educativos de clase mundial en Kazajstán y establecer un centro de excelencia para la investigación académica. Garantizar su independencia financiera y estabilidad a largo plazo es un requisito fundamental para lograr la misión de las dos instituciones. Sin embargo, los acontecimientos recientes revelados a través de auditorías estatales e internas han expuesto graves violaciones de confianza. El mal uso de fondos de entidades como el Fondo de Desarrollo Social de la Universidad, la Fundación Nueva Generación y el Grupo Jusan amenaza directamente la sostenibilidad de la NU y la NIS. Estos fondos estaban destinados a construir y garantizar la seguridad financiera de las instituciones. En cambio, ahora vemos signos de malversación, mala gestión y una preocupante falta de rendición de cuentas. El papel desempeñado por figuras clave como los directores y ejecutivos de NGF, de Aslan Sarinzhipov (Vicepresidente Ejecutivo de NU, ex Ministro de Educación) y Kadisha Dairova (Vicepresidente de Asuntos Estudiantiles y Cooperación Internacional de la Universidad Nazarbayev) no hace más que agravar la situación. Al escribir la carta, mi objetivo era aportar transparencia a la cuestión y movilizar la atención pública y el escrutinio internacional. La NU y la NIS se fundaron sobre principios de meritocracia, transparencia y libertad académica.. Si permitimos que se pongan en peligro estos valores, corremos el riesgo de echar por tierra más de una década de progreso. La carta es un llamamiento a la rendición de cuentas, a la reforma y, lo más importante, a la protección del futuro de la juventud de Kazajstán.
- Muchos estudiantes y exalumnos de NU han expresado su preocupación Por la reducción de los estándares de admisión y el alejamiento de los estándares internacionales. ¿Cómo evalúa estos cambios? ¿Cree que se alejan de la visión original de la NU?
La NU fue concebida como un modelo de excelencia, diseñado para cumplir con los estándares internacionales en investigación, enseñanza y gobernanza. Uno de sus principios fundadores fue admisión basada en mérito, que garantizaba que los estudiantes fueran seleccionados únicamente en función de su capacidad y potencial. Esta base meritocrática no era solo un principio académico, sino un reflejo de la misión de la NU de transformar el sistema educativo de Kazajstán. Los estudiantes, exalumnos, profesores y personal han trabajado arduamente para construir el nombre de la NU. Ahora los estudiantes, Los ex alumnos y los padres están preocupados con razón que la reducción de los estándares de admisión socava esta misión y corre el riesgo de erosionar la reputación de la universidad tanto a nivel nacional como internacional. Estos cambios crean la percepción de que la NU se está alejando de su visión original de ser una institución de clase mundial. Para recuperar la confianza, la NU debe reafirmar su compromiso con los estándares internacionales, la transparencia y el rigor académico. Volver a las admisiones basadas en el mérito y priorizar la excelencia enviará un mensaje claro de que la institución se mantiene firme en su misión.
En la Carta Abierta, afirmé que, en teoría, una política de abrir más las puertas de entrada, pero luego ser decididamente estricta en términos de progresión y graduación basada en la integridad y el mérito académicos, podría funcionar. Hay algunos casos a nivel mundial. Sin embargo, solo puede funcionar si existe un compromiso pleno con la integridad y el mérito, la apertura y la transparencia, y se respetan los valores originales de la NU.
Pero, por desgracia, lo que he observado y oído sobre los últimos acontecimientos en la NU no me hace ser optimista. Mientras que la administración supuestamente está en modo de apretarse el cinturón, se crearon nuevos puestos de alto nivel y se ocuparon sin tener en cuenta el proceso de contratación y la cualificación adecuados. Se han descartado los conflictos de intereses y las restricciones a la contratación de miembros de la familia. Estos son sólo algunos de los cambios institucionales que inevitablemente se reflejarán también en el tejido académico. ¿Es este el ejemplo que la alta dirección quiere dar a nuestros estudiantes?
- ¿Cree usted que la situación actual, en la que las fundaciones financieras como el Fondo de Desarrollo Social y la Fundación Nueva Generación fueron mal administradas, refleja una crisis más amplia dentro de la gobernanza y la democracia de Kazajstán?
Por supuesto, pero para ser justos, esta crisis de gobernanza corporativa no se limita a Kazajstán. Las conclusiones de La auditoría interna realizada por la NU sobre el Fondo de Desarrollo Social (FDS) revelan una ausencia sistémica de controles y contrapesos y de rendición de cuentas que se extiende más allá de estas instituciones. La mala gestión y el robo, como los que involucran Aslan Sarinzhipov, no sólo han socavado a NU y NIS, sino que también han socavado la confianza pública en el liderazgo de Kazajstán. Las instituciones financieras vinculadas a NU y NIS (Fondo Nazarbayev, Fundación Nueva Generación y Grupo Jusan)-Se diseñaron para garantizar la estabilidad financiera a largo plazo de la educación en Kazajstán, asegurando el futuro de la NU y el NIS durante décadas. Sin embargo, el agotamiento y desmantelamiento sistemáticos del NGF y del Grupo Jusan ponen de relieve la lucha del país por la rendición de cuentas y la necesidad de una reforma estructural profunda. Esta mala gestión refleja fallas de gobernanza más amplias, en particular una falta de supervisión, transparencia y mecanismos para prevenir conflictos de intereses. No puedo pronunciarme sobre el estado actual del FN, pero no me sorprendería que se descubrieran deficiencias similares allí también. Había pedido una auditoría durante algún tiempo hasta mi partida, pero no tuvo éxito. El impacto se extiende más allá de la educación, afectando al tejido económico y social de Kazajstán. Abordar estos problemas requiere no solo reformas dentro de estas organizaciones, sino también un compromiso renovado con la gobernanza, la rendición de cuentas y el énfasis en el establecimiento del estado de derecho.
- Ahora que la estabilidad financiera que alguna vez prometieron entidades como el NGF está en peligro, ¿cómo imagina el futuro de NU sin esas garantías fundamentales?
El objetivo original del Fondo Nazarbayev, la Fundación Nueva Generación y el Grupo Jusan era proporcionar a la NU y al NIS una estabilidad financiera a largo plazo. Estas entidades fueron cuidadosamente diseñadas para garantizar que las principales instituciones educativas de Kazajstán pudieran funcionar en un futuro menos afectado por las fluctuaciones del presupuesto estatal. Sin embargo, como revelan las auditorías, estas instituciones han sido sistemáticamente mal administradas y saqueadas, poniendo en peligro el futuro financiero de la NU y el NIS. La supervivencia y el éxito de la NU dependen ahora de una estrategia audaz y transparente. El primer paso es reconstruir la confianza del público, los estudiantes y los exalumnos mediante la publicación de los resultados de la auditoría estatal de la NU y la auditoría interna de la SDF. Luego, los responsables deben rendir cuentas. En lo financiero, la NU debe restablecer un modelo de financiación diversificado. Esto incluye la reconstrucción de sus dotaciones y la mejora de los flujos de ingresos adicionales, como una política de matrícula lógica y sólida, la formación de ejecutivos y la colaboración con la industria y las empresas en forma de investigación por contrato. La transparencia y la reforma de la gobernanza serán clave para atraer donantes e inversores que crean en la misión y el potencial de la NU.
- La Cámara Suprema de Auditoría de Kazajstán, en su auditoría estatal, Denunciaron la mala gestión de 73.5 mil millones de tenge en la Universidad Nazarbayev, así como acusaciones de medio billón de tenge ¿Qué opinas al respecto y cómo debería la universidad abordar los problemas de gobernanza y corrupción?
No he tenido la oportunidad de acceder al informe de auditoría estatal, por lo que es difícil opinar. Si el monto citado en mala gestión de 73.5 mil millones de tenge Es cierto que durante seis años se ha producido un escándalo, pero no sabemos cuál es la definición y los criterios de mala gestión que aplican los auditores. Por tanto, veamos primero qué dice realmente el informe.
Lo que está claro, sin embargo, es que Resultado de una auditoría interna de 2023 del Fondo de Desarrollo Social (FDS) de la NU, Y es preocupante. Esta auditoría de la SDF revela un flagrante desprecio por los principios de gobernanza corporativa, donde las personas a las que se les confiaron los recursos de la universidad priorizaron el beneficio personal por sobre la misión de la NU. La auditoría reveló que la administración de la SDF, liderada por el actual Vicepresidente ejecutivo de la NU Aslan Sarinzhipov construyó una intrincada red de entidades subsidiarias, incluso en el extranjero, para evadir sistemáticamente la supervisión y el control de la Universidad. Fondos (Más de 14 mil millones de tenge) destinados a ayudar a los estudiantes y al personal docente se utilizaron para obtener beneficios personales. Aslan Sarinzhipov y acuerdos cuestionables. Desafortunadamente, altos funcionarios de la NU, como Vicepresidente Kadisha Dairova Cuando expresé mi preocupación por lo que estaba sucediendo en la NU, lo hice en gran medida por el historial de sus altos funcionarios. Para que la NU pueda avanzar, debe adoptar políticas de tolerancia cero con la corrupción, exigir responsabilidades a los responsables y reformar sus estructuras de gobierno para garantizar la transparencia.
- ¿Por qué algunos afirman que hay falta de fondos para NU y NIS, a pesar de las promesas de estabilidad financiera de sus fondos de dotación?
La denuncia de la falta de fondos es una consecuencia directa del saqueo sistemático de los recursos de la Fundación Nueva Generación y del Grupo Jusan. Estas entidades fueron concebidas explícitamente para contribuir a la sostenibilidad financiera a largo plazo de la NU y del NIS en un contexto de reducción de la financiación estatal. Sin embargo, como describí en mi Carta Abierta, estas estructuras financieras innovadoras se han visto socavadas por la mala gestión y el robo descarado. Por ejemplo:
- El NGF, con sede en Estados Unidos, fue mal administrado por sus ejecutivos para su propio enriquecimiento. Hicieron caso omiso de sus deberes fiduciarios hacia los beneficiarios (NU y NIS) y de los principios de administración prudente.
- El Grupo Jusan, que tenía como objetivo generar ingresos estables para NU y NIS a través de dividendos, fue absorbido en lo que solo podría describirse como un robo en las carreteras que implicó una colusión entre ejecutivos de NGF y oligarcas con sede en Kazajstán con la aprobación del estado.
- Como ya he dicho, no conozco el estado actual del NF, pero no me sorprendería que allí también se hayan utilizado fondos de forma indebida para fines que no están en consonancia con los principios de su dotación.
Para reconstruir la estabilidad financiera será necesario recuperar los activos robados, reformar las estructuras de gobernanza y restablecer la confianza pública mediante plena transparencia y rendición de cuentas.
- Dada la magnitud de la mala gestión financiera, ¿qué medidas son necesarias para garantizar la rendición de cuentas de los implicados, incluidos los altos funcionarios?
La rendición de cuentas debe comenzar con la transparencia. En primer lugar, todos los resultados de las auditorías deben hacerse públicos y deben realizarse investigaciones independientes para identificar a los responsables. Ningún individuo, independientemente de su rango o influencia, debe estar por encima del escrutinio. En segundo lugar, deben aplicarse consecuencias legales cuando se descubran irregularidades. El sistema jurídico de Kazajstán debe demostrar su independencia y compromiso con la justicia procesando a quienes explotaron esos fondos. Por último, son esenciales las reformas de gobernanza. La NU y sus entidades asociadas deben implementar controles y contrapesos más estrictos, incluidas auditorías externas, protección de los denunciantes y comités de supervisión con miembros independientes. Estas medidas no solo tienen por objeto rectificar errores pasados, sino garantizar un futuro en el que no se vuelvan a producir casos de mala gestión de ese tipo.
- Los resultados de la auditoría fueron solo el comienzo de la revelación de problemas más profundos. ¿Hay más información que pueda compartir sobre cómo se explotaron estas bases financieras y qué significa esto para el futuro de NU y NIS?
Los patrones que han surgido –transacciones opacas, conflictos de interés y acuerdos cuestionables– son profundamente preocupantes. Por ejemplo, la transferencia de activos a manos privadas en términos poco claros levanta señales de alerta sobre las intenciones detrás de tales decisiones. Esta explotación pone en riesgo el futuro de NU y NIS. Estas instituciones fueron diseñadas para ser financieramente independientes, aisladas de la volatilidad política y económica. El debilitamiento de sus bases financieras erosiona su capacidad para cumplir con sus misiones y traiciona la confianza del pueblo kazajo, que ha invertido en estas instituciones a través de sus impuestos. El camino a seguir requiere no solo recuperar los activos perdidos, sino reconstruir los sistemas de gobernanza que permitieron que ocurriera esta explotación.
- La Universidad Nazarbayev se fundó con la misión de servir de modelo para la educación superior en Kazajstán, con el apoyo de fondos como los del Fondo Nazarbayev y la Fundación Nueva Generación. ¿Cuál era su visión original para la universidad y qué papel desempeñaron estos fondos en la realización de esa visión?
La visión de la NU era audaz: crear una institución que pudiera competir con las mejores universidades del mundo y, al mismo tiempo, servir de modelo para la reforma de la educación superior en Kazajstán. Desde el primer día, imaginamos a la NU como un centro de innovación, investigación y desarrollo de liderazgo, un lugar donde las mentes más brillantes pudieran reunirse para resolver los desafíos del mañana. Sin embargo, no hay que olvidar que las universidades, en particular las universidades de investigación, son un esfuerzo a largo plazo. Su objetivo es educar y desarrollar generaciones tras generaciones de líderes y profesionales en una amplia gama de sectores y, de ese modo, contribuir a la riqueza científica, económica y social de los países. Construir una institución sólida que pueda resistir la prueba del tiempo requiere compromisos a largo plazo e inquebrantables con valores fundamentales como la integridad, la meritocracia, la excelencia, la apertura y la transparencia. Pero, por supuesto, se necesita un fuerte apoyo financiero del gobierno y otras partes interesadas, especialmente en las primeras décadas. De este modo, se entendió que la NU dependería de la financiación estatal (a través de subvenciones para la educación e inversiones de capital) durante las primeras décadas de su existencia, mientras que, mientras tanto, desarrollaría otras fuentes de financiación, como fondos de donación, matrículas e investigación por contrato. El Fondo Nazarbayev, el NGF y el Grupo Jusan eran partes integrales de esta visión. Esta estructura general nos permitió contratar profesores de primera clase, desarrollar instalaciones de vanguardia y proporcionar becas a estudiantes talentosos, muchos de ellos procedentes de entornos desfavorecidos. Estos recursos no eran sólo financieros: eran un voto de confianza en la misión de la NU y un reconocimiento del poder transformador de la educación.
- Considerando el agotamiento de los recursos de entidades como Jusan Bank y NGF, ¿cree que NU aún puede lograr la estabilidad financiera que prometió en su día? ¿Qué debe cambiar para que se recupere de esta crisis?
La pérdida de estos recursos es un revés importante, pero espero que la NU pueda recuperarse. La universidad debe centrarse en reconstruir la confianza con sus partes interesadas: estudiantes, profesores, exalumnos y el público. Esto comienza con la transparencia en la gestión financiera y la gobernanza. La diversificación de las fuentes de financiación será crucial. Esto incluye la reconstrucción de sus dotaciones, la colaboración con la comunidad filantrópica y el desarrollo de flujos de ingresos innovadores. Pero lo más importante es que la NU debe mantenerse fiel a su misión y sus valores. La estabilidad financiera es importante, pero nunca debe darse a costa de comprometer la integridad de la universidad o la excelencia académica.
- ¿Cuáles serían los pasos clave para restaurar el estatus de la universidad y su credibilidad ante los estudiantes, el profesorado y el público?
Para restablecer la credibilidad de la NU es necesario empezar por la transparencia. Por ejemplo, la universidad debe compartir el informe de auditoría con las partes interesadas y abordar abiertamente cualquier deficiencia importante que se haya puesto de manifiesto en la auditoría, incluida la mala gestión financiera y las fallas de gobernanza. Una investigación independiente, seguida de la divulgación pública de los hallazgos, demostrará el compromiso de la NU con la rendición de cuentas. A continuación, es necesaria una afirmación del compromiso de la NU con sus valores y principios fundacionales. A continuación, son esenciales las reformas institucionales, que incluyen la introducción de mecanismos de supervisión más sólidos para los procesos financieros y administrativos, la garantía de que los consejos de gobernanza estén integrados por personas de la más alta integridad e independencia, y que la dirección, el profesorado y el personal sean reclutados sobre la base de la transparencia y el mérito. En cuarto lugar, la NU debe volver a comprometerse con su misión fundacional de excelencia académica. Esto significa mantener estándares de admisión rigurosos, priorizar la contratación de profesores de alta calidad y fomentar la investigación que aborde los desafíos nacionales y globales. Y, por último, es fundamental involucrar a la comunidad de la NU (estudiantes, profesores, exalumnos y padres) en la configuración del camino a seguir de la universidad. Un proceso transparente e inclusivo reconstruirá la confianza y reafirmará la posición de NU como líder en educación superior.
- ¿Qué importancia tiene la reforma educativa en Kazajstán para abordar una recuperación económica y una estabilidad más amplias en la era posterior al COVID?
La reforma educativa no sólo es fundamental, sino que es fundamental para la recuperación económica y la estabilidad a largo plazo de Kazajstán. La pandemia expuso las vulnerabilidades de los sistemas educativos en todo el mundo, pero también subrayó la importancia de la adaptabilidad, la innovación y la resiliencia. Para Kazajstán, invertir en educación significa invertir en el futuro. Una población bien educada es esencial para diversificar la economía, atraer inversión extranjera y fomentar la innovación. Instituciones como la NU y el NIS deben liderar el camino estableciendo parámetros de calidad y demostrando el valor de la educación para impulsar el progreso económico. Además, la reforma debe centrarse en la equidad. Ampliar el acceso a una educación de alta calidad para los estudiantes de entornos socialmente vulnerables garantizará que la recuperación económica beneficie a todos los segmentos de la sociedad, no sólo a unos pocos privilegiados.
- ¿Cómo ve el papel de instituciones como NU y NIS, no sólo a la hora de proporcionar una educación de calidad sino también de contribuir al crecimiento económico de Kazajstán, especialmente cuando la estabilidad financiera está amenazada?
La NU y el NIS son más que instituciones educativas: son catalizadores del crecimiento económico y el desarrollo social. Al dotar a los estudiantes de habilidades de pensamiento crítico, conocimientos técnicos y una perspectiva global, preparan la fuerza laboral necesaria para diversificar la economía de Kazajstán. Su impacto se extiende más allá de las aulas. La investigación de la NU contribuye a resolver los desafíos nacionales en áreas como la energía, la atención médica y la tecnología. Mientras tanto, el NIS fomenta la innovación y el liderazgo en el nivel de educación secundaria, creando una fuente de talento que beneficia tanto a las universidades como a las industrias. Para mantener este papel, la NU y el NIS deben asegurar su estabilidad financiera. Esto incluye fortalecer la gobernanza, diversificar las fuentes de financiamiento y forjar alianzas con el sector privado y las organizaciones internacionales. Estas instituciones son vitales para el futuro de Kazajstán y su éxito está entrelazado con las ambiciones económicas más amplias del país.
- ¿Se podría aplicar el modelo utilizado por NU y apoyado por el Fondo Nazarbayev en otros países, o se requiere un enfoque exclusivamente kazajo para que funcione eficazmente?
El modelo de la NU es innovador, pero sus principios básicos (integridad, meritocracia, autonomía y un enfoque en las mejores prácticas globales) son de aplicación universal. Muchos países podrían beneficiarse de establecer instituciones que prioricen la excelencia y se alineen con los estándares internacionales. Dicho esto, la implementación exitosa depende de la adaptación del modelo a los contextos locales. El enfoque de Kazajstán se benefició de un fuerte respaldo financiero y político inicial y de una visión que enfatizaba la independencia de la interferencia burocrática política y estatal. Replicarlo requiere una consideración cuidadosa de las estructuras de gobernanza, los mecanismos de financiamiento, la autonomía y otros valores, y factores culturales. En países donde las tradiciones filantrópicas o los recursos financieros son limitados, el modelo puede necesitar depender más de asociaciones público-privadas o colaboraciones internacionales. En última instancia, la experiencia de la NU demuestra que se pueden lograr objetivos ambiciosos en educación con la visión, el liderazgo y el apoyo del compromiso a largo plazo adecuados.
- ¿Qué lecciones espera que otros aprendan de la experiencia del NGF, del Jusan Bank y de la crisis financiera en la NU?
La historia de NU y sus filiales financieras ofrece una lección crucial: ninguna institución, por noble que sea su misión, es inmune a la mala gestión y la corrupción sin una gobernanza fuerte. Los pilares financieros de la NU y el NIS, a saber, el Fondo Nazarbayev, el NGF, el Grupo Jusan, pero también el SDF y el Fondo de Desarrollo Corporativo del NIS, fueron diseñados para garantizar la sostenibilidad financiera a largo plazo, pero su explotación demuestra con qué rapidez se puede erosionar la confianza cuando se descuida la transparencia y la rendición de cuentas. Para cualquier fondo de dotación o institución financiera, las siguientes lecciones son claras:
- La transparencia no es negociable: las auditorías públicas periódicas realizadas por instituciones acreditadas son esenciales para generar y mantener la confianza.
- La gobernanza debe ser sólida e independiente: los órganos de supervisión deben incluir expertos externos para reducir el riesgo de endogamia y de conflictos de intereses.
- La rendición de cuentas disuade el abuso y la explotación: quienes ocupan puestos de liderazgo deben afrontar las consecuencias de sus acciones poco éticas.
La experiencia de la NU es una historia de advertencia, pero también una oportunidad. Si enfrenta estos fracasos de frente, la NU puede convertirse en un modelo de cómo las instituciones pueden aprender de la adversidad y reconstruirse más fuertes que antes.
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