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Cómo la respuesta de EE. UU. Al # COVID-19 podría precipitar la segunda Gran Depresión

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El 10 de marzo de este año, hubo 290 nuevos casos diarios de COVID-19 (coronavirus-19) en EE. UU. On 13 marzo , El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró una emergencia nacional pandémica, porque la cantidad de casos nuevos diarios ahora se duplicaba repentinamente en solo tres días. Sin embargo, no se impuso ningún bloqueo. La respuesta política fue en cambio dejado a cada individuo. Esto está de acuerdo con la ideología libertaria de Estados Unidos. Trump incluso anunció que “estaba permitiendo que su secretaria de salud pasara por alto ciertas regulaciones para brindar más flexibilidad a los médicos y hospitales que respondieron al brote”, reduciendo por completo, en lugar de aumentar, las regulaciones federales, siendo esta su manera de abordar el asunto. Esa es la respuesta libertaria escribe Eric Zuesse, publicado originalmente en Cultura estrategica.
Los casos de COVID-19 (coronavirus-19) comenzaron a dispararse en los EE. UU., De 600 nuevos casos diarios el 13 de marzo a 25,665 el 31 de marzo. Los estadounidenses estaban muertos de miedo, y el uso de máscaras se disparó, y las pequeñas empresas independientes comenzaron a despedir a la gente en masa. (Los restaurantes, peluquerías, agencias de viajes, posadas, consultorios dentales, etc., fueron los más afectados).
Inmediatamente, el alarmante aumento de nuevos casos se detuvo el 4 de abril (en 34,480), y los nuevos casos diarios se mantuvieron aproximadamente planos, pero ligeramente a la baja, del 31 de marzo al 9 de junio (cuando tocó fondo en 19,166), pero luego se dispararon una vez más. , a 78,615, el 24 de julio.
Pero, luego, volvió a bajar, de modo que, el 8 de septiembre, estaba en solo 28,561. Esto ya estaba volviendo a aproximadamente lo que había sido la tasa de casos nuevos el 31 de marzo. Entonces: a pesar de volver a alcanzar su punto máximo el 24 de julio, la tasa de casos nuevos diarios cambió poco entre el 31 de marzo y el 8 de septiembre. Y, durante todo ese período de 5 meses, la gente volvió a trabajar.
La variable económica clave inmediata y directa afectada por Covid-19 es la tasa de desempleo. Aquí, ese efecto económico se muestra claramente:
Desempleo de Estados Unidos: Marzo 4.4%Abril 14.7%, Mayo 13.3%, junio 11.1%, Julio 10.2%, Agosto 8.4%
Aunque la tasa diaria de casos nuevos bajó después del 31 de marzo y después del 24 de julio, la tasa de desempleo progresó mucho más. gradualmente a la baja después del 31 de marzo: las pequeñas empresas que habían sido aterrorizadas por la explosión de nuevos casos durante marzo ahora reabrían gradualmente, pero seguían muy nerviosas; y, por tanto, el desempleo seguía siendo casi el doble de lo que había sido durante marzo.
Aquí, esa experiencia se comparará con dos países escandinavos, comenzando con Dinamarca, que declaró una emergencia nacional pandémica el 13 de marzo, justo cuando Trump también lo hizo. "A partir del 13 de marzo de 2020, se ordenó a todas las personas que trabajaban en funciones no esenciales en el sector público que se quedaran en casa durante dos semanas." Los nuevos casos diarios cayeron desde el máximo de 252 el 11 de marzo hasta el mínimo de 28 el 15 de marzo, pero luego se dispararon a 390 el 7 de abril y gradualmente disminuyeron a 16 (solo 16 casos nuevos) el 9 de julio. Luego volvió a subir, en 373, el 10 de agosto, se redujo a 57 el 26 de agosto, y luego volvió a subir a 243 el 8 de septiembre. Por tanto, las tasas de casos nuevos eran irregulares, pero en general estables. En contraste con la experiencia en EE.UU., la tasa de desempleo de Dinamarca se mantuvo notablemente estable durante todo este período:
Dinamarca: Marzo 4.1Abril 5.4, Mayo 5.6Junio 5.5, Julio 5.2
El Gobierno de Suecia persiguió una estrategia mucho más liberalismo política-respuesta"El gobierno ha tratado de concentrar sus esfuerzos en fomentar el comportamiento correcto y crear normas sociales en lugar de restricciones obligatorias".), y tuvo índices de infección por COVID-19 mucho peores que los de Dinamarca, mucho más socialista, y tambiéntasas de mortalidad mucho peores, ambos produciendo resultados en Suecia más parecidos a los de la respuesta política de los Estados Unidos que a los de la respuesta política danesa, pero mucho menos malos que los ocurridos en la tasa de desempleo; y, por lo tanto, Suecia mostró aumentos del desempleo que fueron bastante menores, más como los mostrados en Dinamarca:
Suecia: Marzo 7.1Abril 8.2, Mayo 9.0Junio 9.8, Julio 8.9
Eso no se parecía en nada al giro extremo en:
US: Marzo 4.4%Abril 14.7%, Mayo 13.3%, junio 11.1%, Julio 10.2%, Agosto 8.4%
¿Por qué fue esto?
A pesar de que la eficacia de las políticas de Suecia se parecía más a la de Estados Unidos que a la de Dinamarca en cuanto a mantener bajos los porcentajes de población que se infectó y que murió a causa de Covid-19 (es decir, fue no eficaz), la eficacia de las políticas de Suecia para mantener bajo el porcentaje de la población que desempleada era más parecido al de Dinamarca (es decir, fue eficaz, en eso). A diferencia de Estados Unidos, que tiene menos red de seguridad social que cualquier otra nación industrializada, Suecia tenía, hasta hace poco, una de las más extensas y aún no la ha reducido a los niveles estadounidenses (que son excepcionalmente libertarios). Por lo tanto, mientras que los suecos saben que el gobierno estará ahí para ellos si se infectan, los estadounidenses no; y, por lo tanto, los estadounidenses saben que, para ellos, será "hundirse o nadar". Hazlo, o muere si no puedes, esa es la forma estadounidense. Es por eso que el desempleo sueco no se vio muy afectado por Covid-19. Cuando un sueco experimenta lo que podrían ser síntomas, esa persona querría quedarse en casa y no estaría tan desesperada como para seguir trabajando incluso si hacerlo pudiera infectar a otros. Así, mientras que la tasa de desempleo de Suecia aumentó un 27% de marzo a mayo, la de Estados Unidos aumentó un 202% durante ese mismo período. Los estadounidenses estaban desesperados por obtener ingresos, porque muchos de ellos eran pobres y muchos de ellos tenían un seguro médico malo o ninguno. (Todos los demás países industrializados tienen seguro médico universal: 100% de la población asegurada. Solo en Estados Unidos la atención médica es un privilegio que está disponible solo para las personas que tienen la capacidad de pagar por ella, en lugar de un derecho que se brinda a todos).
El 9 de septiembre, Joe Neel encabezó en NPR, "Encuesta de NPR: el dolor financiero de la pandemia de coronavirus es 'mucho, mucho peor' de lo esperado", e informó de manera integral no solo de una nueva encuesta de NPR, sino de un nuevo estudio de Harvard, todos los cuales son consistentes con lo que he predicho (primero,aquí, y entonces aquí, y finalmente, aquí), y que me parece que se reduce a los siguientes resultados finales, hacia los que se dirige ahora EE. UU. (por eso, cierro mi cuarto artículo sobre este tema, con estas probabilidades):
La falta de Estados Unidos del socialismo democrático (red de seguridad social) que está presente en países como Dinamarca (y vestigios residuales de los cuales aún no se han desmantelado en Suecia y algunos otros países) habrá provocado, en los Estados Unidos, una colocación masiva. fuera de los trabajadores en las pequeñas empresas, como resultado de lo cual, abrumadoramente más familias que están en la parte inferior del orden económico, en su mayoría familias negras y / o hispanas, serán destruidas que las que son blancas y no en la pobreza. También como consecuencia, de manera abrumadora en los Estados Unidos, la gente pobre sufrirá muchas más infecciones, muertes, despidos y quiebras personales y personas sin hogar que pronto se dispararán; y, poco después, crecientes quiebras de pequeñas empresas y, en última instancia, quiebras de grandes empresas, y luego probablemente rescates federales directos de megabancos como en 2009, que serán seguidos, en la fase final, por una hiperinflación que podría ser comparable a la había ocurrido en la Alemania de Weimar. El sufrimiento incesantemente creciente en la base generará en última instancia un colapso en la cima. Presumiblemente, por lo tanto, los mercados de valores estadounidenses de hoy aparentemente inmunes al coronavirus, como el S&P 500, ahora son básicamente megainversores que están vendiendo a pequeños inversores, para poder habilitarlos, después de lo que será el mayor colapso económico de la historia, comprar "a centavos de dólar", lo mejor de lo que queda, para luego avanzar a la siguiente etapa del ciclo económico capitalista, poseyendo un porcentaje aún mayor de la riqueza de la nación que ahora. Por supuesto, si eso sucede, Estados Unidos será aún más una dictadura de lo que es ahora. Los Estados Unidos posteriores al colapso de 2021 se parecerán más a la Alemania de Hitler que a los Estados Unidos de FDR.
El candidato presidencial del Partido Demócrata, Joe Biden, es tancorruptoy al igual queracista, al igual que el candidato republicano, Donald Trump. E igual de neoconservador (pero apuntando a Rusia, en lugar de a China). Por lo tanto, las próximas elecciones del 3 de noviembre en los Estados Unidos son casi irrelevantes, ya que ambos candidatos son igualmente repugnantes. Los problemas de Estados Unidos son más profundos que los dos títeres que la aristocracia de Estados Unidos contrata para enfrentarse en las urnas.
Las opiniones expresadas en el artículo anterior son las del autor y no reflejan ninguna opinión por parte de Reportero de la UE.

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EU Reporter publica artículos de una variedad de fuentes externas que expresan una amplia gama de puntos de vista. Las posiciones adoptadas en estos artículos no son necesariamente las de EU Reporter.
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