Desbloquear el talento global: cómo atraer a los mejores candidatos en mercados competitivos

En un mundo en el que el talento es el activo más valioso, las empresas tienen la necesidad de atraer a los mejores talentos. Según una encuesta de Deloitte, el 75 % de los profesionales de RR.HH. considera que atraer y retener talentos es un desafío importante. Además, las empresas deben innovar para atraer talentos de todo el mundo, ya que Korn Ferry predice una escasez de mano de obra calificada para 2030, lo que dejará más de 85 millones de puestos vacantes. Este artículo analiza estrategias prácticas para atraer a los mejores talentos y navegar por el competitivo panorama del reclutamiento.

Desafíos para atraer a los mejores talentos

Encontrar candidatos calificados es un gran desafío para los reclutadores: un sorprendente 89% de los profesionales de RR.HH. informan esta dificultad, según una encuesta de SHRM.

1. Brecha de habilidades:Las empresas tienen dificultades para encontrar candidatos cualificados, sobre todo en campos de alta demanda como el desarrollo de software y la ingeniería. La falta de competencias es un problema acuciante en muchas industrias, lo que dificulta a los empleadores la contratación de candidatos cualificados. Aunque el sector tecnológico se menciona con frecuencia como un actor clave en este conflicto, no es el único. A continuación se presentan algunos ejemplos: 10 industrias que enfrentan una importante brecha de habilidades:

• La Ciberseguridad
• Aprendizaje automático
• Fabricación avanzada
• Migración a la nube
• Big Data
• Construcción
• Almacenamiento
• Tecnologia computacional
• Ingenieria Eléctrica
• Marketing 

2. Preferencias de ubicación: Muchas personas talentosas, especialmente los recién graduados, prefieren empleos bien remunerados en las grandes ciudades, lo que hace difícil que las empresas en lugares menos deseables los atraigan.
3. Proceso de entrevista desorganizado: Es posible que los mejores candidatos ni siquiera se molesten en postularse si el proceso de entrevista es demasiado complicado, como descripciones de puestos poco claras y gerentes de contratación no preparados.
4. Plazos de contratación estrictos:Existe el riesgo de contratar personas no calificadas debido a la urgencia de cubrir puestos.
5. Falta de seguimiento del rendimiento:Las empresas a menudo luchan por mejorar sus estrategias de reclutamiento debido a la falta de métricas efectivas para medir el éxito de estas iniciativas.
6. Prácticas justas de contratación:Los prejuicios personales pueden obstruir involuntariamente las prácticas de contratación justas, lo que genera una falta de confianza entre los solicitantes.
7. Competición feroz: La intensa competencia por el talento calificado dificulta que las organizaciones se destaquen y atraigan a los mejores candidatos.

Estrategias para atraer a los mejores talentos

Atraer a los mejores talentos es esencial para el éxito y el crecimiento de las organizaciones en un mercado laboral competitivo. Los empleadores deben implementar estrategias efectivas para diferenciarse ante la alta demanda de profesionales calificados.

 Defina su propuesta de valor única: Aclare la misión, la cultura y los valores de su organización. Asegúrese de destacar las cualidades únicas de su organización que atraerán a candidatos potenciales. Según LinkedIn, El 75% de quienes buscan empleo consideran la marca del empleador antes de postularse.

Fomentar un ambiente de trabajo positivo: Fomente una cultura en la que los empleados se sientan valorados y apoyados. Fomente la comunicación abierta, brinde oportunidades de ascenso y reconozca el desempeño excepcional.

Invertir en el desarrollo profesional: Ofrezca vías claras para avanzar dentro de su organización. Ofrezca programas de capacitación, oportunidades de tutoría y oportunidades para que los empleados asuman responsabilidades adicionales. Según LinkedIn, el 94 % de los empleados afirman que permanecerían más tiempo en una empresa si esta invirtiera en su crecimiento profesional.

Priorice el equilibrio entre la vida personal y laboral: Fomente un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal ofreciendo horarios de trabajo flexibles y tiempo libre remunerado generoso. Muestre respeto por el tiempo y los compromisos de los empleados.

Abrazar la diversidad y la inclusión: Crear un entorno de trabajo diverso e inclusivo en el que todos se sientan respetados y valorados. Crear una cultura inclusiva que valore la diversidad y promueva la igualdad de oportunidades.

Agilice el proceso de reclutamiento: Haga que el proceso de selección sea más eficiente y sencillo. Reduzca la burocracia y mantenga una comunicación clara y oportuna con los candidatos.

Ofrezca compensaciones y beneficios competitivos: Realice estudios de mercado periódicos para asegurarse de que sus paquetes de remuneración sean competitivos. Vaya más allá del salario y ofrezca beneficios atractivos, como atención médica, planes de jubilación y acuerdos laborales flexibles. Según Glassdoor, los beneficios y las ventajas serán importantes en la búsqueda de empleo y la contratación, y casi el 57 % de las personas los consideran una prioridad máxima antes de aceptar un puesto.

Aproveche los programas de recomendación de empleados: Establezca programas que incentiven a los empleados actuales a recomendar candidatos calificados. Recompense a los empleados por recomendaciones exitosas y utilice sus redes de confianza para la contratación.

Muestre la cultura de su empresa: Resalte la cultura de su empresa a través de distintos canales, incluidos su sitio web y las redes sociales. Para atraer a posibles candidatos, comparta testimonios de empleados, historias de éxito y perspectivas de lo que ocurre detrás de escena.

Interactúe con candidatos pasivos: Contacte a candidatos pasivos, que no estén buscando trabajo activamente pero que estén abiertos a nuevas oportunidades. Desarrolle relaciones a través de eventos de networking, conferencias del sector y participación en las redes sociales.

Estrategias para el reclutamiento moderno 

1. Crea un grupo de talentos

Manténgase Conectado: Interactúe con candidatos anteriores de forma periódica y manténgalos informados sobre oportunidades potenciales. Esto fomenta relaciones positivas y crea una reserva de talento calificado.

Crear una base de datos de talentos: Mantenga una base de datos completa de candidatos calificados organizados por habilidades y experiencia. Esto permite una búsqueda eficiente de candidatos cuando se abren nuevos puestos.

Asociarse con un EOR: Colaborar con un Empleador de registro (EOR) para acceder a un grupo más amplio de talentos y agilizar los procesos de contratación. Los EOR pueden gestionar el cumplimiento de las normas, la nómina y los beneficios de los empleados, lo que permite a las empresas centrarse en sus principales esfuerzos de contratación. Esta asociación puede ser especialmente beneficiosa para las empresas que buscan expandirse a nuevos mercados o contratar talentos remotos sin incurrir en los costos de establecer una entidad local.

2. Empodere a sus equipos de contratación

Mejore sus habilidades para la entrevista: Proporcionar a los gerentes de contratación recursos para ayudarlos a mejorar sus habilidades de entrevista, como capacitación sobre cómo reconocer y abordar los sesgos inconscientes.

La práctica hace la perfección: Realice entrevistas simuladas para ayudar a los gerentes de contratación a mejorar sus habilidades de cuestionamiento y evaluación.

Estar al día: Comparta artículos relevantes y conocimientos de la industria para mantener a los equipos de contratación actualizados sobre las últimas tendencias y mejores prácticas de contratación.

3 Amplíe su alcance

Digitalícese: Utilice plataformas de redes sociales, bolsas de trabajo y comunidades en línea para llegar a un grupo más amplio de solicitantes potenciales.

Salga ahí fuera: Participe en ferias de empleo y eventos de la industria para conocer en persona a posibles candidatos y promover la cultura de su empresa.

Resalte su valor: Para atraer a los mejores talentos, destaque la cultura de su empresa y los beneficios para los empleados en sus páginas de carrera. 

Conclusión 

Atraer a los mejores talentos es fundamental para las organizaciones en el competitivo mercado laboral actual. Para abordar desafíos como la falta de habilidades, las empresas deben definir su propuesta de valor distintiva, ofrecer una remuneración competitiva y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Aceptar la diversidad, agilizar el reclutamiento y aprovechar las referencias de los empleados puede ayudar con la adquisición de talento. Las organizaciones pueden utilizar plataformas digitales para atraer a candidatos pasivos, lo que les permite implementar estrategias efectivas para atraer y retener a profesionales capacitados, asegurando que tengan la fuerza laboral que necesitan para el éxito futuro.

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