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¿El COVID-19 cambiará para siempre la actitud del Reino Unido hacia la inmigración?

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Durante el período previo a la votación del Brexit en 2016, el debate político en el Reino Unido a menudo se centró en la inmigración, y la crisis migratoria alcanzó su punto máximo un año antes. Y aunque quizás no sea la única razón por la que el público británico votó a favor de abandonar la UE, es evidente que las preocupaciones en torno a la inmigración tuvo un impacto significativo escribe Reanna Smith.

Pero avanzamos rápidamente cuatro años, tres primeros ministros, un trabajo interminable de negociaciones y una pandemia global, y está claro que Gran Bretaña no es el mismo país que era durante el referéndum de 2016. El Reino Unido acaba de ver lo que significará dejar la Unión Europea, con el recién reglas de inmigración propuestas que entrará en vigor a principios de 2021, pero el debate en torno a la inmigración ha cambiado drásticamente a raíz del coronavirus.

Según la IPSOS MORI, la inmigración ha sido uno de los principales problemas relacionados con el público del Reino Unido durante años, pero con el brote de la pandemia de coronavirus, de repente se eliminó de la lista de los 10 principales. No es de extrañar que COVID-19 haya tomado el primer lugar, pero hay evidencia para sugerir que la inmigración ha desaparecido por la forma en que la pandemia ha cambiado masivamente las actitudes hacia el tema.

COVID-19 ha destacado la importancia de los inmigrantes para el país, que constituyen una gran cantidad de los “trabajadores clave” en la primera línea de la respuesta a la pandemia. De acuerdo con la informe más reciente de la Cámara de los Comunes, hay más de 169,000 empleados no británicos en el NHS que representan un gran 13.8% de nuestro servicio de salud. Los inmigrantes no solo han sido vitales para salvar vidas durante la pandemia en el Reino Unido, sino que también se han visto afectados más que nadie en el país. Amnistía Internacional reveló recientemente que a lo largo de la pandemia el Reino Unido ha tenido una de las tasas de muerte más altas entre los trabajadores de la salud, y que los trabajadores de BAME (negros, asiáticos y de minorías étnicas) se han visto afectados de manera desproporcionada por esto. Este fue un hecho que se destacó aún más cuando se reveló en abril que los 10 médicos, todos inmigrantes, habían muerto de coronavirus. Entonces, si bien COVID ha devastado a muchas personas, no hay duda de que los inmigrantes que trabajan en el NHS y el sistema de atención médica han recibido un golpe desproporcionado.

También está claro que este inmenso sacrificio ha tenido un efecto en la opinión pública y la política en el Reino Unido, en 2016 uno de cada tres miembros de la población del Reino Unido vio la inmigración como un problema principal. Pero de abril a julio la inmigración casi había desaparecido de la agenda política.. A medida que los inmigrantes se convirtieron en héroes de la pandemia, los titulares de los tabloides pasaron de vilipendiar a los migrantes a felicitándolos por sus contribuciones. Al mismo tiempo, los parlamentarios comenzaron a pedir que se extendiera la visa a los trabajadores extranjeros del NHS de forma gratuita y el público estaba indignado de que aquellos que luchaban por salvar vidas tuvieran que pagar un recargo para usar el mismo sistema en el que desempeñaron un papel clave. Finalmente, Boris Johnson anunció que eliminaría las tarifas de £ 400 al año.

Además de esto, las nuevas reglas de inmigración han sido criticadas por ser hipócritas con la lista de “trabajadores clave” del gobierno. El nuevo sistema basado en puntos requerirá que los inmigrantes tengan una oferta de trabajo con un salario de al menos £ 25,600 para que se les otorgue el título de "trabajador calificado" y sean elegibles para un Visa de trabajo de nivel 2. Muchas ocupaciones consideradas vitales durante los últimos 6 meses no vienen con salarios lo suficientemente altos para cumplir con este requisito. Un masivo El 58% de los trabajadores clave nacidos en la UE y el 49% de los trabajadores clave a tiempo completo no nacidos en la UE de entre 25 y 64 años no calificarían para una visa de nivel 2 bajo las nuevas reglas de inmigración propuestas.

A pesar de los cambios de actitud del público y de las políticas de inmigración cambiantes, agosto vio un aumento en el sentimiento antiinmigrante número récord de solicitantes de asilo que cruzan el Canal de la Mancha vio que los medios y los políticos del Reino Unido volvieron a colocar la inmigración en la cima de la agenda.

Boris Johnson ha insinuado una inmigración más estricta y leyes de asilo, solamente cuatro meses después, dos enfermeras inmigrantes le salvaron la vida cuando él mismo contrajo el virus. Pintar la inmigración como un gran problema ahora puede deberse al inminente recesión económica que enfrenta el Reino Unido, ya que el gobierno busca culpar a todos menos a sí mismos. Irónicamente, los inmigrantes podrían resultar muy necesarios para ayudar al país a recuperarse económicamentey restricciones más estrictas significarían muy pocos inmigrantes en sectores como la salud, la educación y la hostelería.

A pesar del movimiento hacia percepciones más negativas una vez más por parte de los medios y los políticos, es demasiado pronto para decir si el público hará lo mismo. La pandemia le ha enseñado al Reino Unido muchas cosas, pero quizás lo más importante es que nos ha enseñado que el valor económico de los seres humanos definitivamente no es un reflejo del valor que estas mismas personas pueden tener para la sociedad. El panorama posterior a la pandemia debería reflejar el aprecio del Reino Unido por los inmigrantes, pero los cambios propuestos no lo logran.

Reanna Smith escribe para el Servicio de Asesoramiento de Inmigración, a equipo de abogados dedicados que ofrecen asesoramiento y asistencia con una variedad de problemas de inmigración.

Bélgica

Es probable que el coronavirus afecte la apelación del recuerdo de la amapola de Bélgica

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Se teme que la pandemia de salud pueda afectar las conmemoraciones del Domingo de la Memoria de este año en Bélgica. Es probable que la crisis del coronavirus tenga un impacto financiero en el Poppy Appeal local, dado que se teme que el público sea cauteloso con los riesgos de tocar las latas de recolección y las amapolas mismas.

Aun así, la rama de la Legión en Bruselas planea seguir adelante con la celebración de una ceremonia social a distancia / enmascarada en el cementerio de la Comisión de Tumbas de Guerra de la Commonwealth de Heverlee en Lovaina el 8 de noviembre (11:XNUMX a.m.).

Esto será en presencia del embajador británico Martin Shearman, la embajadora del Reino Unido ante la OTAN Dame Sarah Macintosh, así como los altos mandos de los EE. UU., Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Polonia y Bélgica.

Actualmente, las reglas belgas permiten que el evento continúe.

La sucursal de Bruselas, que celebra su centenario en 2022, estará representada por Zoe White MBE (foto), ex comandante del ejército británico y la primera mujer presidenta de su historia.

White se unió al personal internacional en la sede de la OTAN en Bruselas como oficial ejecutiva en 2017. Dijo que se mudó a la OTAN "para desarrollar mi conocimiento político en asuntos de defensa y seguridad y, lo más importante, para continuar sirviendo en una organización cuyo espíritu y valores Realmente creo en ".

Entró en la Royal Military Academy Sandhurst en 2000, después de un breve período en su unidad de origen, el Royal Gibraltar Regiment. Fue comisionada en Royal Signals y sirvió en el ejército durante 17 años.

White tiene una experiencia operativa considerable. Se desplegó en Kosovo en Op Agricola, Irak en Op Telic (tres veces), Afganistán en Op Herrick (tres veces) e Irlanda del Norte en Op Banner (durante dos años).

Se especializó en proporcionar medidas de salvamento para contrarrestar los dispositivos explosivos controlados por radio y recibió el MBE por su trabajo en Irak, Afganistán e Irlanda del Norte.

Durante su última gira operativa de nueve meses por Afganistán, estuvo integrada en el Cuerpo de Marines de EE. UU. Y, entre otras tareas, fue responsable de asesorar y capacitar a los directores de comunicaciones de los servicios uniformados locales (Ejército, Policía, Patrulla Fronteriza) en Helmand: un rol , dice, eso le enseñó mucho sobre el valor del diálogo auténtico (y la dejó con un amor por el té de cardamomo y los dátiles).

Mirando hacia atrás en su carrera militar, dice: "Tuve el privilegio de comandar soldados que eran expertos técnicos y fuerzas absolutas de la naturaleza. Fue un placer servir con ellos".

Zoe, una autoconfesa "geek de la defensa", estudió Tecnología Battlespace en la Universidad de Cranfield, donde amplió sus conocimientos sobre armaduras pesadas y armamento "exquisito". Actualmente está estudiando un MBA en su tiempo libre.

Zoe, cuyo esposo David también es un oficial retirado de Royal Signals, fue elegido presidente de la rama de Bruselas de la Royal British Legion en septiembre de 2020, sucediendo al comodoro Darren Bone RN. Es la primera mujer presidenta de la rama desde su lanzamiento en 1922.

El Príncipe de Gales y el futuro Rey Eduardo VIII se reunieron con los miembros fundadores de la rama en junio de 1922.

White agrega: “Estoy encantado de asumir la custodia del cargo de presidente de la rama. Es a la vez una manera de continuar de manera significativa mi servicio a los veteranos y aquellos que aún están en servicio, y de continuar la tradición del Recuerdo en un país donde tantos hicieron el máximo sacrificio por las vidas que vivimos hoy ".

Sitio web de la sucursal y datos de contacto.

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Bloqueo, parte dos: la resiliencia es la clave

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A medida que se reintroducen los bloqueos y las restricciones de viaje en todo el mundo, es esencial que las empresas, los gobiernos y las organizaciones benéficas trabajen en estrecha cooperación para garantizar la protección de los más vulnerables. El COVID-19 y sus consecuencias claramente nos acompañarán durante algún tiempo, por lo que desarrollar nuestra resiliencia a largo plazo es fundamental. Estas medidas deben tomarse de manera tranquila, razonada y teniendo en cuenta las implicaciones a largo plazo. escribe Yerkin Tatishev, presidente fundador de Kusto Group.

Mi generación en los países de la ex Unión Soviética pasó por una experiencia similar de shock económico y social masivo en la década de 1990 cuando la URSS colapsó. Habiendo crecido durante esos años difíciles, tal vez ahora tengamos un mejor sentido de la perspectiva. Sabemos que para sobrevivir a una crisis y prosperar después, se requiere paciencia y un plan para el futuro.

Las ganancias rápidas siempre están en demanda, a menudo sin ninguna consideración real por su impacto a largo plazo. Se puede ver esto en los negocios y la política en todas las sociedades, solo exacerbado en tiempos de crisis. En medio del pánico generalizado, la idea de que “hay que hacer algo, esto es algo, por lo tanto debemos hacerlo” a menudo se afianza.

En Kusto Group, ya habíamos establecido una fundación benéfica #KustoHelp, que nos permitió entregar $ 2,4 millones de ayuda a las poblaciones en riesgo durante la pandemia. El hecho de que tuviéramos esta estructura se debió al pensamiento a largo plazo y al reconocimiento de que nuestra empresa tiene la responsabilidad social de ayudar a los menos afortunados.

En los negocios, aprende que cuando tiene procesos constantes ya arraigados, tiene todos los sistemas en su lugar, los líderes adecuados, los especialistas adecuados, las competencias locales, puede adaptarse mucho mejor a un desastre o interrupción. En todo caso, una crisis es un momento perfecto para eliminar todos los procedimientos, reuniones, capas y cuellos de botella innecesarios. En otras palabras, las empresas que tienen estructuras efectivas en los buenos tiempos, están en una posición mucho mejor para manejar los malos tiempos. En muchos mercados veo que las divisiones de Kusto Group, como la agricultura y los materiales de construcción, continúan funcionando bien por esta misma razón.

Lo mismo puede aplicarse a los gobiernos y la administración pública. Si bien ningún país o empresa ha manejado la pandemia a la perfección, ha sido fácil ver que los que tienen un buen gobierno han salido mucho más fuertes que los que no. Este aprendizaje es un ejemplo perfecto de la necesidad de reformar las estructuras si queremos ser resilientes a largo plazo.

El economista jefe del Banco Mundial advirtió hace dos semanas que los países tendrían que asumir una deuda adicional para ayudar a combatir el impacto económico del coronavirus. Por poco deseable que esto sea normalmente para las finanzas públicas, el apoyo a nuestras industrias es una inversión esencial a largo plazo. Las empresas tardan años en desarrollarse, lo que implica inversiones masivas de tiempo, dinero y esfuerzo. El costo de dejarlos colapsar es mucho mayor que apoyarlos durante la crisis. Por supuesto, también tienen la responsabilidad de apoyar a su fuerza laboral, comunidades locales y socios en estos tiempos difíciles.

Ayudar a las empresas a sobrevivir a la crisis es un elemento, pero a más largo plazo también debemos considerar áreas que brinden resiliencia en el futuro. La educación y la digitalización son fundamentales para ello. Los jóvenes y su educación son clave para la fortuna de una sociedad, pero siempre es uno de los primeros lugares donde se hacen recortes cuando las cosas se ponen difíciles.

Ahora que la educación y la universidad se llevan a cabo en gran medida en línea, la pobreza se ha convertido en un factor de predicción más grande que nunca del éxito, ya que un buen acceso a Internet se convierte en una necesidad. La rápida digitalización de nuestras economías también significa que aquellos países, empresas y trabajadores con poca conectividad tendrán dificultades para mantenerse al día. La inversión en estas dos áreas será absolutamente esencial para una recuperación duradera. Con la Fundación Yerzhan Tatishev, que se centra en la tecnología y la innovación, y la Academia de alta tecnología, he tratado de hacer mi modesta contribución a este esfuerzo.

Esta pandemia es una crisis de una escala no vista en la memoria reciente. Mitigar su impacto requerirá un nivel de cooperación igualmente sin precedentes entre las partes interesadas de nuestra sociedad. Más allá de brindar un apoyo vital a las empresas, tenemos que mirar hacia nuestra resiliencia y crecimiento a largo plazo, a través de la educación y la digitalización. Esta pandemia estará con nosotros desde hace algún tiempo. Habrá otras crisis por delante. ¿Estamos preparados para ellos?

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El Reino Unido planea ensayos de 'desafío' de COVID-19 que infectan deliberadamente a los voluntarios

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Gran Bretaña ayudará a financiar ensayos que utilicen un virus COVID-19 fabricado para infectar deliberadamente a jóvenes voluntarios sanos con la esperanza de acelerar el desarrollo de vacunas contra él. escribir y Paul Sandle en Londres, con información adicional de Stephanie Nebehay en Ginebra.

El gobierno dijo el martes (20 de octubre) que invertirá £ 33.6 millones ($ 43.5 millones) en los llamados ensayos de "desafío humano" en asociación con el Imperial College de Londres, la empresa de servicios de laboratorio y ensayos hVIVO y el Royal Free London NHS Foundation Trust. .

Si los reguladores y un comité de ética los aprueban, los estudios comenzarán en enero y los resultados se esperan para mayo de 2021, dijo el gobierno.

Utilizando dosis controladas de virus, el objetivo del equipo de investigación será inicialmente descubrir la menor cantidad de virus que se necesita para causar la infección por COVID-19 en pequeños grupos de jóvenes sanos, de entre 18 y 30 años, que tienen el menor riesgo. de daño, dijeron los científicos que lideran los estudios en una sesión informativa.

Hasta 90 voluntarios podrían participar en las etapas iniciales, dijeron, y el virus que se utilizará se fabricará en los laboratorios del Great Ormond Street Hospital de Londres.

Chris Chiu, un científico del Imperial College del equipo, dijo que los experimentos aumentarían rápidamente la comprensión del COVID-19 y el virus SARS-CoV2 que lo causa, además de acelerar el desarrollo de posibles nuevos tratamientos y vacunas.

Los críticos de los ensayos de provocación humana dicen que infectar deliberadamente a alguien con una enfermedad potencialmente mortal para la que actualmente no existe un tratamiento eficaz no es ético.

El secretario comercial, Alok Sharma, dijo que los ensayos se controlarán cuidadosamente y marcarán un próximo paso importante para comprender el virus y acelerar el desarrollo de la vacuna.

Chiu dijo que el plan para los estudios iniciales, que tienen como objetivo evaluar la cantidad de virus que se necesita para infectar a alguien con COVID-19, es tratar inmediatamente a los voluntarios con el medicamento antiviral de Gilead remdesivir tan pronto como se infecten.

Dijo que si bien los estudios han demostrado que el remdesivir tiene poco o ningún efecto en los casos graves de COVID-19, su equipo tiene una "fuerte creencia" de que será un tratamiento eficaz si se administra en las primeras etapas de la infección.

Una portavoz de la Organización Mundial de la Salud dijo que hay "consideraciones éticas muy importantes" al abordar tales ensayos de desafío humano.

“Lo fundamental es que si la gente está considerando esto, debe ser supervisado por un comité de ética y los voluntarios deben tener pleno consentimiento. Y deben seleccionar a los voluntarios para minimizar su riesgo ”, dijo a los periodistas en Ginebra.

Chiu dijo que la "prioridad número uno de su equipo es la seguridad de los voluntarios".

"Ningún estudio está completamente libre de riesgos, pero (nosotros) trabajaremos duro para asegurarnos de reducir los riesgos al mínimo posible", dijo.

La británica hVIVO, una unidad de la compañía de servicios farmacéuticos Open Orphan, dijo la semana pasada que estaba realizando un trabajo preliminar para los ensayos.

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