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Cómo la respuesta de EE. UU. Al # COVID-19 podría precipitar la segunda Gran Depresión

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El 10 de marzo de este año, hubo 290 nuevos casos diarios de COVID-19 (coronavirus-19) en EE. UU. On 13 marzo , El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, declaró una emergencia nacional pandémica, porque la cantidad de casos nuevos diarios ahora se duplicaba repentinamente en solo tres días. Sin embargo, no se impuso ningún bloqueo. La respuesta política fue en cambio dejado a cada individuo. Esto está de acuerdo con la ideología libertaria de Estados Unidos. Trump incluso anunció que “estaba permitiendo que su secretaria de salud pasara por alto ciertas regulaciones para brindar más flexibilidad a los médicos y hospitales que respondieron al brote”, reduciendo por completo, en lugar de aumentar, las regulaciones federales, siendo esta su manera de abordar el asunto. Esa es la respuesta libertaria escribe Eric Zuesse, publicado originalmente en Cultura estrategica.
Los casos de COVID-19 (coronavirus-19) comenzaron a dispararse en los EE. UU., De 600 nuevos casos diarios el 13 de marzo a 25,665 el 31 de marzo. Los estadounidenses estaban muertos de miedo, y el uso de máscaras se disparó, y las pequeñas empresas independientes comenzaron a despedir a la gente en masa. (Los restaurantes, peluquerías, agencias de viajes, posadas, consultorios dentales, etc., fueron los más afectados).
Inmediatamente, el alarmante aumento de nuevos casos se detuvo el 4 de abril (en 34,480), y los nuevos casos diarios se mantuvieron aproximadamente planos, pero ligeramente a la baja, del 31 de marzo al 9 de junio (cuando tocó fondo en 19,166), pero luego se dispararon una vez más. , a 78,615, el 24 de julio.
Pero, luego, volvió a bajar, de modo que, el 8 de septiembre, estaba en solo 28,561. Esto ya estaba volviendo a aproximadamente lo que había sido la tasa de casos nuevos el 31 de marzo. Entonces: a pesar de volver a alcanzar su punto máximo el 24 de julio, la tasa de casos nuevos diarios cambió poco entre el 31 de marzo y el 8 de septiembre. Y, durante todo ese período de 5 meses, la gente volvió a trabajar.
La variable económica clave inmediata y directa afectada por Covid-19 es la tasa de desempleo. Aquí, ese efecto económico se muestra claramente:
Desempleo de Estados Unidos: Marzo 4.4%Abril 14.7%, Mayo 13.3%, junio 11.1%, Julio 10.2%, Agosto 8.4%
Aunque la tasa diaria de casos nuevos bajó después del 31 de marzo y después del 24 de julio, la tasa de desempleo progresó mucho más. gradualmente a la baja después del 31 de marzo: las pequeñas empresas que habían sido aterrorizadas por la explosión de nuevos casos durante marzo ahora reabrían gradualmente, pero seguían muy nerviosas; y, por tanto, el desempleo seguía siendo casi el doble de lo que había sido durante marzo.
Aquí, esa experiencia se comparará con dos países escandinavos, comenzando con Dinamarca, que declaró una emergencia nacional pandémica el 13 de marzo, justo cuando Trump también lo hizo. "A partir del 13 de marzo de 2020, se ordenó a todas las personas que trabajaban en funciones no esenciales en el sector público que se quedaran en casa durante dos semanas." Los nuevos casos diarios cayeron desde el máximo de 252 el 11 de marzo hasta el mínimo de 28 el 15 de marzo, pero luego se dispararon a 390 el 7 de abril y gradualmente disminuyeron a 16 (solo 16 casos nuevos) el 9 de julio. Luego volvió a subir, en 373, el 10 de agosto, se redujo a 57 el 26 de agosto, y luego volvió a subir a 243 el 8 de septiembre. Por tanto, las tasas de casos nuevos eran irregulares, pero en general estables. En contraste con la experiencia en EE.UU., la tasa de desempleo de Dinamarca se mantuvo notablemente estable durante todo este período:
Dinamarca: Marzo 4.1Abril 5.4, Mayo 5.6Junio 5.5, Julio 5.2
El Gobierno de Suecia persiguió una estrategia mucho más liberalismo política-respuesta"El gobierno ha tratado de concentrar sus esfuerzos en fomentar el comportamiento correcto y crear normas sociales en lugar de restricciones obligatorias".), y tuvo índices de infección por COVID-19 mucho peores que los de Dinamarca, mucho más socialista, y tambiéntasas de mortalidad mucho peores, ambos produciendo resultados en Suecia más parecidos a los de la respuesta política de los Estados Unidos que a los de la respuesta política danesa, pero mucho menos malos que los ocurridos en la tasa de desempleo; y, por lo tanto, Suecia mostró aumentos del desempleo que fueron bastante menores, más como los mostrados en Dinamarca:
Suecia: Marzo 7.1Abril 8.2, Mayo 9.0Junio 9.8, Julio 8.9
Eso no se parecía en nada al giro extremo en:
US: Marzo 4.4%Abril 14.7%, Mayo 13.3%, junio 11.1%, Julio 10.2%, Agosto 8.4%
¿Por qué fue esto?
A pesar de que la eficacia de las políticas de Suecia se parecía más a la de Estados Unidos que a la de Dinamarca en cuanto a mantener bajos los porcentajes de población que se infectó y que murió a causa de Covid-19 (es decir, fue no eficaz), la eficacia de las políticas de Suecia para mantener bajo el porcentaje de la población que desempleados era más parecido al de Dinamarca (es decir, era eficaz, en eso). A diferencia de Estados Unidos, que tiene menos red de seguridad social que cualquier otra nación industrializada, Suecia tenía, hasta hace poco, una de las más extensas y aún no la ha reducido a los niveles estadounidenses (que son excepcionalmente libertarios). Por lo tanto, mientras que los suecos saben que el gobierno estará ahí para ellos si se infectan, los estadounidenses no; y, por lo tanto, los estadounidenses saben que, para ellos, será "hundirse o nadar". Hazlo, o muere si no puedes, esa es la forma estadounidense. Es por eso que el desempleo sueco no se vio muy afectado por Covid-19. Cuando un sueco experimenta lo que podrían ser síntomas, esa persona querría quedarse en casa y no estaría tan desesperada como para seguir trabajando incluso si hacerlo pudiera infectar a otros. Así, mientras que la tasa de desempleo de Suecia aumentó un 27% de marzo a mayo, la de Estados Unidos aumentó un 202% durante ese mismo período. Los estadounidenses estaban desesperados por obtener ingresos, porque muchos de ellos eran pobres y muchos de ellos tenían un seguro médico malo o ninguno. (Todos los demás países industrializados tienen seguro médico universal: 100% de la población asegurada. Solo en Estados Unidos la atención médica es un privilegio que está disponible solo para las personas que tienen la capacidad de pagar por ella, en lugar de un derecho que se brinda a todos).
El 9 de septiembre, Joe Neel encabezó en NPR, "Encuesta de NPR: el dolor financiero de la pandemia de coronavirus es 'mucho, mucho peor' de lo esperado", e informó de manera integral no solo de una nueva encuesta de NPR, sino de un nuevo estudio de Harvard, todos los cuales son consistentes con lo que he predicho (primero,aquí, y entonces aquí, y finalmente, aquí), y que me parece que se reduce a los siguientes resultados finales, hacia los que se dirige ahora EE. UU. (por eso, cierro mi cuarto artículo sobre este tema, con estas probabilidades):
La falta de Estados Unidos del socialismo democrático (red de seguridad social) que está presente en países como Dinamarca (y vestigios residuales de los cuales aún no se han desmantelado en Suecia y algunos otros países) habrá provocado, en los Estados Unidos, una colocación masiva. fuera de los trabajadores en las pequeñas empresas, como resultado de lo cual, abrumadoramente más familias serán destruidas que están en la base del orden económico, principalmente familias negras y / o hispanas, que las que son blancas y no en la pobreza. También como consecuencia, de manera abrumadora en los Estados Unidos, la gente pobre sufrirá muchas más infecciones, muertes, despidos y quiebras personales y desamparados que pronto aumentarán; y, poco después, crecientes quiebras de pequeñas empresas y, en última instancia, quiebras de grandes empresas, y luego probablemente rescates federales directos de megabancos como en 2009, que serán seguidos, en la fase final, por una hiperinflación que podría ser comparable a la había ocurrido en la Alemania de Weimar. El sufrimiento incesantemente creciente en la base generará en última instancia un colapso en la cima. Por lo tanto, presumiblemente, los mercados de valores estadounidenses de hoy aparentemente inmunes al coronavirus, como el S&P 500, ahora son básicamente megainversores que están vendiendo a pequeños inversores, para poder habilitarlos, después de lo que será el mayor colapso económico de la historia, comprar "a centavos de dólar", lo mejor de lo que queda, para luego avanzar a la siguiente etapa del ciclo económico capitalista, poseyendo un porcentaje aún mayor de la riqueza de la nación que ahora. Por supuesto, si eso sucede, Estados Unidos será aún más una dictadura de lo que es ahora. Los Estados Unidos posteriores al colapso de 2021 se parecerán más a la Alemania de Hitler que a los Estados Unidos de FDR.
El candidato presidencial del Partido Demócrata, Joe Biden, es tancorruptoy al igual queracista, al igual que el candidato republicano, Donald Trump. E igual de neoconservador (pero apuntando a Rusia, en lugar de a China). Por lo tanto, las próximas elecciones del 3 de noviembre en los Estados Unidos son casi irrelevantes, ya que ambos candidatos son igualmente repugnantes. Los problemas de Estados Unidos son más profundos que los dos títeres que la aristocracia de Estados Unidos contrata para enfrentarse en las urnas.
Las opiniones expresadas en el artículo anterior son las del autor y no reflejan ninguna opinión por parte de Reportero de la UE.

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Éxito de la reunión del marco de coordinación de 1 millón de partes interesadas del genoma, la Unión de la salud toma forma, la segunda ola llega a Italia y Alemania

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Bienvenidos, colegas, a la actualización de la Alianza Europea para la Medicina Personalizada (EAPM), ya que evaluamos el éxito de su reciente reunión de ayer (21 de octubre), y cómo se relaciona con los esfuerzos de la nueva Comisión hacia “un planeta saludable y un nuevo mundo", escribe Directora Ejecutiva EAPM Denis Horgan.

1 millón de genoma

La reunión de Beyond 1 Million Genome de ayer (21 de octubre) fue muy exitosa, con más de 220 participantes, y uno de los objetivos centrales de la iniciativa 1 Million Genome Stakeholder Coordination Framework es apoyar la conexión, a través de la alineación e implementación de las partes interesadas, de genómica y las infraestructuras de datos, coordinar la armonización del marco ético y legal para compartir datos de alta confidencialidad, y brindar orientación práctica para la coordinación paneuropea de la implementación de tecnologías genómicas en los sistemas sanitarios nacionales y europeos.

Ahora, al cierre de la década de 2020, se están produciendo cambios de gran alcance en la sociedad y la gobernanza europeas, con una Comisión Europea trabajando en un marco de gobernanza de datos sanitarios europeos, un Parlamento Europeo activo en la asignación de fondos para el tema de la asistencia sanitaria y una creciente convicción entre Los responsables políticos de Europa, que las personas deben estar en el centro de cualquier estrategia exitosa y sostenible para impulsar la atención médica.

La ambición de la nueva presidenta de la Comisión, Ursula von der Leyen, es una Europa que "debe liderar la transición hacia un planeta saludable y un nuevo mundo digital". La comisaria de Salud, Stella Kyriakides, reconoce: "Los ciudadanos europeos esperan la tranquilidad que brinda el acceso a la atención médica ... y la protección contra epidemias y enfermedades".

Este debate de ayer sobre la asistencia sanitaria personalizada describe una Europa en la que todavía no se aprovechan plenamente muchas oportunidades de mejora. Pero esto no es simplemente un catálogo de deficiencias. Las variaciones e ineficiencias que presenta son un argumento para desencadenar un replanteamiento radical y para aprovechar al máximo la atención médica personalizada. Destaca el respaldo de incentivos, innovación e inversión por parte de una nueva generación de líderes europeos que las partes interesadas pueden apoyar la traducción a través de la implementación en los sistemas de atención médica.

Algunas recomendaciones de reuniones

En la reunión de ayer, se consideró que el acceso transfronterizo seguro y autorizado a los datos genómicos y de salud en la Unión Europea es necesario para:

  • Mejorar los resultados de los pacientes y garantizar la sostenibilidad de la prestación de asistencia sanitaria en la UE;

  • aprender a identificar y tratar el cáncer en una etapa mucho más temprana;

  • avanzar en la comprensión de las asociaciones genéticas que causan o predisponen enfermedades complejas comunes;

  • fortalecer la efectividad de la prevención mejorando la precisión de la detección y reduciendo sus costos.

Un informe más detallado seguirá en noviembre.

Unión Europea de la Salud en ruta

Para llenar los vacíos expuestos por COVID-19 y garantizar que los sistemas de salud puedan enfrentar futuras amenazas a la salud pública, se necesita un ambicioso programa de salud de la UE, dicen los eurodiputados, que quieren aumentar el presupuesto del programa a € 9.4 mil millones, como lo propuso originalmente la Comisión, para mejorar la promoción de la salud y hacer que los sistemas sanitarios sean más resilientes en toda la UE. COVID-19 ha demostrado que la UE necesita urgentemente un ambicioso programa de salud de la UE para garantizar que los sistemas sanitarios europeos puedan hacer frente a futuras amenazas para la salud.

"Gateway 'llega justo a tiempo para la segunda ola

Italia, Alemania e Irlanda, todos los cuales actualmente sufren la segunda ola de coronavirus, se convirtieron en los primeros países en unir sus aplicaciones COVID-19 locales a un portal respaldado por la Comisión Europea, que permitirá a los servicios de salud nacionales compartir datos. entre ellos mismos.

¿El coronavirus está socavando la democracia alemana?

Se está produciendo un acalorado debate sobre quién debería decidir sobre las regulaciones de COVID-19 en Alemania. Los críticos argumentan que la canciller Angela Merkel y los primeros ministros estatales están eludiendo al parlamento en su intento por combatir la pandemia. En repetidas ocasiones, la canciller Merkel se reunió con los 16 primeros ministros de los poderosos estados federales de Alemania para decidir las medidas para frenar la pandemia de coronavirus. Después del último, la semana pasada, los políticos de todo el espectro comenzaron a quejarse de que, desde hace meses, tales medidas se decidieron a puerta cerrada y sin el debido debate o consulta parlamentaria.

Entre los críticos más vehementes de esta aparente marginación del parlamento se encuentra Florian Post, miembro del Bundestag y experto en asuntos legales de los socialdemócratas (SPD), los socios menores del gobierno de coalición de Angela Merkel. "Durante casi nueve meses, las autoridades locales, regionales y centrales han implementado regulaciones que restringen las libertades de las personas de una manera sin precedentes en la Alemania de la posguerra", dijo a la circulación masiva. Bild periódico. "Y ni una sola vez se ha convocado a un parlamento electo para que vote sobre las medidas", se quejó.

"Pasaporte de salud 'listo para volar

Un nuevo pasaporte sanitario digital será pilotado por un pequeño número de pasajeros que vuelen desde el Reino Unido a los EE. UU. Por primera vez en el marco de los planes para un marco global para viajes aéreos seguros con Covid. El sistema CommonPass, respaldado por el Foro Económico Mundial (WEF), está diseñado para crear un estándar internacional común para que los pasajeros demuestren que no tienen coronavirus. Sin embargo, los críticos de esquemas similares señalan preocupaciones sobre la sensibilidad y especificidad de las pruebas en varios países en medio de temores sobre un mayor monitoreo de los movimientos de las personas.

Francés se quedó sin inyecciones de gripe

La campaña anual de vacunación contra la influenza en Francia se lanzó la semana pasada, pero las farmacias de todo el país ya se han agotado las dosis. Desesperado por evitar que los hospitales se enfrenten a la presión combinada de los pacientes con influenza y los pacientes con Covid-19 este invierno, el gobierno francés lanzó un programa de vacunación contra la influenza muy ampliado este año, instando a cualquier persona en un grupo de riesgo a vacunarse lo antes posible.

Pero la demanda ha superado con creces lo que anticipó el gobierno, y solo una semana después del lanzamiento de la campaña el 13 de octubre, las farmacias de todo el país están declarando agotado (agotado) de vacunas. Alrededor del 60% de las farmacias informan escasez de la vacuna contra la influenza. Gilles Bonnefond, presidente del sindicato de farmacéuticos l 'Union des syndicats de pharmaciens d'officine (USPO), dijo a France Info: "Ya hemos vacunado a casi cinco millones de personas en menos de cinco días". Esto es casi la mitad de lo que se hizo en total. el año pasado durante toda la campaña de vacunación ".

El presidente Sassoli busca la prolongación de los métodos de trabajo

El presidente del Parlamento Europeo, David Sassoli, dice que el Parlamento ha "trabajado para garantizar ... que pueda seguir desempeñando sus funciones básicas", lo que sugiere una posible prolongación de los métodos de trabajo para la pandemia. “Este es un claro ejemplo de cómo el Parlamento se está adaptando y cumpliendo su papel incluso en las circunstancias más desafiantes”, dijo Sassoli.

La segunda ola del coronavirus trae la cumbre de la UE

Los líderes de la Unión Europea celebrarán una videoconferencia la próxima semana para discutir cómo cooperar mejor contra la pandemia de COVID-19 a medida que aumentan las infecciones, dijo el miércoles (21 de octubre) el presidente del Consejo Europeo, Charles Michel.

La video-cumbre, que se celebrará el 29 de octubre, será la primera de una serie de discusiones periódicas que los líderes de la UE se han comprometido a mantener para hacer frente a la pandemia en un momento en que la mayoría de los países miembros informan cifras alarmantes que confirman una segunda ola. "Necesitamos fortalecer nuestro esfuerzo colectivo para luchar contra COVID-19", dijo Michel en Twitter.

La discusión, que comenzará a última hora de la tarde, tendrá lugar un día después de que se espera que la Comisión anuncie nuevos planes para fortalecer la coordinación entre los estados de la UE sobre estrategias de prueba, rastreo de contactos y duración de la cuarentena, dijeron funcionarios a Reuters. Las 27 naciones de la UE lucharon contra el COVID-19 con medidas diferentes, a veces contrastantes, en los primeros meses de la pandemia. Se espera que la coordinación más estricta evite una repetición de las divisiones observadas después de la primera ola.

Y eso es todo de EAPM por ahora: manténgase seguro, disfrute el final de su semana y el fin de semana.

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Bélgica

Es probable que el coronavirus afecte la apelación del recuerdo de la amapola de Bélgica

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Se teme que la pandemia de salud pueda afectar las conmemoraciones del Domingo de la Memoria de este año en Bélgica. Es probable que la crisis del coronavirus tenga un impacto financiero en el Poppy Appeal local, dado que se teme que el público sea cauteloso con los riesgos de tocar las latas de recolección y las amapolas mismas.

Aun así, la rama de la Legión en Bruselas planea seguir adelante con la celebración de una ceremonia social a distancia / enmascarada en el cementerio de la Comisión de Tumbas de Guerra de la Commonwealth de Heverlee en Lovaina el 8 de noviembre (11:XNUMX a.m.).

Esto será en presencia del embajador británico Martin Shearman, la embajadora del Reino Unido ante la OTAN Dame Sarah Macintosh, así como los altos mandos de los EE. UU., Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Polonia y Bélgica.

Actualmente, las reglas belgas permiten que el evento continúe.

La sucursal de Bruselas, que celebra su centenario en 2022, estará representada por Zoe White MBE (foto), ex comandante del ejército británico y la primera mujer presidenta de su historia.

White se unió al personal internacional en la sede de la OTAN en Bruselas como oficial ejecutiva en 2017. Dijo que se mudó a la OTAN "para desarrollar mi conocimiento político en asuntos de defensa y seguridad y, lo más importante, para continuar sirviendo en una organización cuyo espíritu y valores Realmente creo en ".

Entró en la Royal Military Academy Sandhurst en 2000, después de un breve período en su unidad de origen, el Royal Gibraltar Regiment. Fue comisionada en Royal Signals y sirvió en el ejército durante 17 años.

White tiene una experiencia operativa considerable. Se desplegó en Kosovo en Op Agricola, Irak en Op Telic (tres veces), Afganistán en Op Herrick (tres veces) e Irlanda del Norte en Op Banner (durante dos años).

Se especializó en proporcionar medidas de salvamento para contrarrestar los dispositivos explosivos controlados por radio y recibió el MBE por su trabajo en Irak, Afganistán e Irlanda del Norte.

Durante su última gira operativa de nueve meses por Afganistán, estuvo integrada en el Cuerpo de Marines de EE. UU. Y, entre otras tareas, fue responsable de asesorar y capacitar a los directores de comunicaciones de los servicios uniformados locales (Ejército, Policía, Patrulla Fronteriza) en Helmand: un rol , dice, eso le enseñó mucho sobre el valor del diálogo auténtico (y la dejó con un amor por el té de cardamomo y los dátiles).

Mirando hacia atrás en su carrera militar, dice: "Tuve el privilegio de comandar soldados que eran expertos técnicos y fuerzas absolutas de la naturaleza. Fue un placer servir con ellos".

Zoe, una autoconfesa "geek de la defensa", estudió Tecnología Battlespace en la Universidad de Cranfield, donde amplió sus conocimientos sobre armaduras pesadas y armamento "exquisito". Actualmente está estudiando un MBA en su tiempo libre.

Zoe, cuyo esposo David también es un oficial retirado de Royal Signals, fue elegido presidente de la rama de Bruselas de la Royal British Legion en septiembre de 2020, sucediendo al comodoro Darren Bone RN. Es la primera mujer presidenta de la rama desde su lanzamiento en 1922.

El Príncipe de Gales y el futuro Rey Eduardo VIII se reunieron con los miembros fundadores de la rama en junio de 1922.

White agrega: “Estoy encantado de asumir la custodia del cargo de presidente de la rama. Es a la vez una manera de continuar de manera significativa mi servicio a los veteranos y aquellos que aún están en servicio, y de continuar la tradición del Recuerdo en un país donde tantos hicieron el máximo sacrificio por las vidas que vivimos hoy ".

Sitio web de la sucursal y datos de contacto.

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Bloqueo, parte dos: la resiliencia es la clave

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A medida que se reintroducen los bloqueos y las restricciones de viaje en todo el mundo, es esencial que las empresas, los gobiernos y las organizaciones benéficas trabajen en estrecha cooperación para garantizar la protección de los más vulnerables. El COVID-19 y sus consecuencias claramente nos acompañarán durante algún tiempo, por lo que desarrollar nuestra resiliencia a largo plazo es fundamental. Estas medidas deben tomarse de manera tranquila, razonada y teniendo en cuenta las implicaciones a largo plazo. escribe Yerkin Tatishev, presidente fundador de Kusto Group.

Mi generación en los países de la ex Unión Soviética pasó por una experiencia similar de shock económico y social masivo en la década de 1990 cuando la URSS colapsó. Habiendo crecido durante esos años difíciles, tal vez ahora tengamos un mejor sentido de la perspectiva. Sabemos que para sobrevivir a una crisis y prosperar después, se requiere paciencia y un plan para el futuro.

Las ganancias rápidas siempre están en demanda, a menudo sin ninguna consideración real por su impacto a largo plazo. Se puede ver esto en los negocios y la política en todas las sociedades, solo exacerbado en tiempos de crisis. En medio del pánico generalizado, la idea de que “hay que hacer algo, esto es algo, por lo tanto debemos hacerlo” a menudo se afianza.

En Kusto Group, ya habíamos establecido una fundación benéfica #KustoHelp, que nos permitió entregar $ 2,4 millones de ayuda a las poblaciones en riesgo durante la pandemia. El hecho de que tuviéramos esta estructura se debió al pensamiento a largo plazo y al reconocimiento de que nuestra empresa tiene la responsabilidad social de ayudar a los menos afortunados.

En los negocios, aprende que cuando tiene procesos constantes ya arraigados, tiene todos los sistemas en su lugar, los líderes adecuados, los especialistas adecuados, las competencias locales, puede adaptarse mucho mejor a un desastre o interrupción. En todo caso, una crisis es un momento perfecto para eliminar todos los procedimientos, reuniones, capas y cuellos de botella innecesarios. En otras palabras, las empresas que tienen estructuras efectivas en los buenos tiempos, están en una posición mucho mejor para manejar los malos tiempos. En muchos mercados veo que las divisiones de Kusto Group, como la agricultura y los materiales de construcción, continúan funcionando bien por esta misma razón.

Lo mismo puede aplicarse a los gobiernos y la administración pública. Si bien ningún país o empresa ha manejado la pandemia a la perfección, ha sido fácil ver que los que tienen un buen gobierno han salido mucho más fuertes que los que no. Este aprendizaje es un ejemplo perfecto de la necesidad de reformar las estructuras si queremos ser resilientes a largo plazo.

El economista jefe del Banco Mundial advirtió hace dos semanas que los países tendrían que asumir una deuda adicional para ayudar a combatir el impacto económico del coronavirus. Por poco deseable que esto sea normalmente para las finanzas públicas, el apoyo a nuestras industrias es una inversión esencial a largo plazo. Las empresas tardan años en desarrollarse, lo que implica inversiones masivas de tiempo, dinero y esfuerzo. El costo de dejarlos colapsar es mucho mayor que apoyarlos durante la crisis. Por supuesto, también tienen la responsabilidad de apoyar a su fuerza laboral, comunidades locales y socios en estos tiempos difíciles.

Ayudar a las empresas a sobrevivir a la crisis es un elemento, pero a más largo plazo también debemos considerar áreas que brinden resiliencia en el futuro. La educación y la digitalización son fundamentales para ello. Los jóvenes y su educación son clave para la fortuna de una sociedad, pero siempre es uno de los primeros lugares donde se hacen recortes cuando las cosas se ponen difíciles.

Ahora que la educación y la universidad se llevan a cabo en gran medida en línea, la pobreza se ha convertido en un factor de predicción más grande que nunca del éxito, ya que un buen acceso a Internet se convierte en una necesidad. La rápida digitalización de nuestras economías también significa que aquellos países, empresas y trabajadores con poca conectividad tendrán dificultades para mantenerse al día. La inversión en estas dos áreas será absolutamente esencial para una recuperación duradera. Con la Fundación Yerzhan Tatishev, que se centra en la tecnología y la innovación, y la Academia de alta tecnología, he tratado de hacer mi modesta contribución a este esfuerzo.

Esta pandemia es una crisis de una escala no vista en la memoria reciente. Mitigar su impacto requerirá un nivel de cooperación igualmente sin precedentes entre las partes interesadas de nuestra sociedad. Más allá de brindar un apoyo vital a las empresas, tenemos que mirar hacia nuestra resiliencia y crecimiento a largo plazo, a través de la educación y la digitalización. Esta pandemia estará con nosotros desde hace algún tiempo. Habrá otras crisis por delante. ¿Estamos preparados para ellos?

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