Gran Bretaña no puede permitirse cerrar la puerta a los bancos de la UE después de #Brexit

Se espera que Gran Bretaña mantenga la puerta abierta para que los bancos e inversores de la Unión Europea después del Brexit intenten preservar la influencia financiera mundial de Londres, independientemente de si obtiene un buen acuerdo comercial del bloque, dicen los banqueros y funcionarios de la industria. escribe Huw Jones.

A los banqueros les preocupaba que esto significara que si la UE no le daba a Gran Bretaña un amplio acceso al mercado, Londres impondría restricciones de ojo por ojo a los bancos de la UE o incluso endurecería el trato de todos los prestamistas extranjeros.

“Pero el Tesoro luego nos dijo que no significa eso. La reciprocidad pondría a la City muy nerviosa ”, dijo un banquero internacional de alto nivel en Londres, hablando bajo condición de anonimato debido a la delicadeza del asunto.

El Tesoro no tuvo comentarios inmediatos el martes (21 de agosto).

Está en juego uno de los regímenes comerciales de servicios financieros más liberales y lucrativos del mundo.

“La Ciudad ha crecido siendo el patio de recreo de todos y eso debe continuar. El Libro Blanco no debe interpretarse como una limitación del acceso al mercado que ingresa al Reino Unido ”, dijo un alto funcionario del sector financiero, refiriéndose al plan de Brexit del gobierno publicado el mes pasado.

Gran Bretaña permite que los bancos de “terceros países” no pertenecientes a la UE operen como una sucursal mayorista, pero no minorista, en Londres, lo que significa que no requiere los costosos colchones de capital que tienen las subsidiarias.

También permite a las entidades extranjeras ofrecer un servicio mayorista sin una base permanente en el Reino Unido, sujeto a algunas condiciones.

“El enfoque del Reino Unido hacia las empresas de terceros países puede considerarse como uno de los principales factores que lo han convertido en uno de los principales centros financieros del mundo”, dijo un estudio del Parlamento Europeo sobre el Brexit.

Los banqueros esperan ver cómo se tratarán las sucursales bancarias de la UE en Gran Bretaña y las sucursales del Reino Unido en la UE en el futuro en virtud de cualquier acuerdo comercial o escenario sin acuerdo.

Los legisladores del Reino Unido dicen que Gran Bretaña debería conseguir buenos términos porque el bloque necesita la experiencia de la ciudad para administrar £ 1.2 billones ($ 1.5 billones) de activos para inversores de la UE, emitir bonos y poner en circulación nuevas empresas.

El bloque también tarda en crear su propia unión de mercados de capitales para sustituir a la City, y muchas empresas de la UE no quieren aumentos en los costos de los mercados fragmentados, dicen los legisladores.

Pero el 43% de los ingresos por servicios financieros internacionales y mayoristas del Reino Unido provienen de la UE, el mayor mercado de exportación del sector y con un valor de £ 26 mil millones ($ 33 ​​mil millones). Deutsche Bank estima que el déficit por cuenta corriente de Gran Bretaña sería un 40% más alto sin esto.

En una señal de precaución del Reino Unido, los consultores aconsejaron a los reguladores que cuestionaran su enfoque abierto hacia los bancos extranjeros como táctica de negociación, pero el gobierno no quería hacerlo, dijo un alto funcionario financiero.

El Ministerio de Finanzas de Gran Bretaña dijo en un documento de junio que si no había un acuerdo de transición para suavizar el proceso del Brexit después del día oficial de salida en marzo de 2019, entonces, como principio general, Gran Bretaña no trataría a los estados de la UE en gran medida como lo hace con otros terceros países.

Pero hay casos en los que "tendríamos que apartarnos de este enfoque", dijo, sin dar más detalles. En breve se publicará un nuevo documento sobre planes de contingencia sin acuerdo.

La UE también ha dicho que tratará a Gran Bretaña como a otros terceros países.

"La UE no ha dado ninguna indicación de que no permitirá que los bancos del Reino Unido establezcan sucursales en el bloque", dijo Vishal Vedi, líder del Brexit de servicios financieros de Deloitte.

Cuadro de análisis: https://reut.rs/2ORZlyG

La UE no ha correspondido a las sucursales bancarias del Reino Unido en el bloque, pero está instando a los prestamistas de la ciudad a obtener licencias para sus centros europeos.

Andrew Bailey, jefe de la Autoridad de Conducta Financiera de Gran Bretaña, dice que una pregunta clave es si los clientes de la UE podrán continuar haciendo negocios en Londres después del Brexit. Francia ha adoptado una postura dura sobre el acceso del City al bloque.

"La posición óptima de la FCA es el acceso abierto, pero si no podemos conseguirlo, ¿qué hace el Reino Unido?" dijo Jonathan Herbst, abogado de servicios financieros de Norton Rose Fulbright.

Gran Bretaña también estará bajo presión para responder si Bruselas rechaza sus llamados a flexibilizar las reglas de "equivalencia" de la UE para el acceso al mercado utilizadas por Japón y Estados Unidos. Las reglas dan cierto acceso al mercado a empresas de terceros países si sus reguladores locales tienen políticas equivalentes a las que se utilizan en la UE.

Las reglas de equivalencia también se han incorporado a la legislación del Reino Unido y, en teoría, Gran Bretaña podría aplicarlas contra el bloque como represalia.

Pero no importa lo difícil que pueda ser la UE con respecto a las empresas británicas que intentan hacer negocios allí, Gran Bretaña no tiene más remedio que ceñirse a las fronteras abiertas, dijo Simon Gleeson, abogado de servicios financieros de Clifford Chance.

“No hay forma de que el Reino Unido pueda optar por el ojo por ojo. Lo que el Reino Unido no puede hacer es mantener la apertura para los estadounidenses e imponer restricciones a los europeos. La única ventaja que tenemos es que si nos corta el acceso, se está haciendo daño a sí mismo ”, dijo.

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