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La elección de Trump para dirigir #UNMigrationAgency es la persona adecuada para enfrentar la crisis de refugiados en Europa

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Hay pocas organizaciones internacionales que respeto más que la Organización Internacional para las Migraciones (OIM). El trabajo que realizan en todo el mundo protegiendo y sirviendo a quienes sufren durante la migración forzada ha adquirido un nuevo nivel de importancia dada la crisis migratoria a la que se enfrentan Europa y la comunidad internacional. Más recientemente, la OIM dirigió un grupo de trabajo conjunto con la UE y la Unión Africana para brindar asistencia a 16,000 migrantes en Libia y continúa brindando recursos muy necesarios para los refugiados en toda Europa, ayudándolos a aclimatarse e integrarse en las comunidades en las que ahora se encuentran. La migración pesa mucho en la conciencia europea e internacional, la OIM está proporcionando un liderazgo y una coordinación muy necesarios.
escribe Andrew S. Natsios.

En esta coyuntura crítica, y con un próximo cambio de gestión en la OIM con sede en Ginebra, el mundo no puede permitirse el liderazgo burocrático. Los niveles sin precedentes de migración forzada que estamos presenciando en los últimos tiempos están ahora sujetos a las trampas de un mundo cada vez más globalizado. Responder a un fenómeno milenario de una manera que aborde estos nuevos factores es una tarea que requerirá experiencia sobre el terreno y conocimientos que vayan más allá de la burocracia que afecta a muchas organizaciones internacionales.

Es difícil imaginar a una persona mejor preparada para dirigir la OIM como Director General que el candidato de los Estados Unidos, Ken Isaacs (foto). Me atrevería a decir que en la historia de la OIM nunca ha habido nadie elegido para el cargo con más experiencia en liderazgo ejecutivo superior y una comprensión más profunda de los principios y programas humanitarios que Ken Isaacs.

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Conocí a Ken a principios de la década de 1990 mientras me desempeñaba como Director de la Oficina de Asistencia Extranjera para Desastres de USAID. La agencia de ayuda internacional sin fines de lucro Samaritan's Purse estaba comenzando un programa en Sudán del Sur. La situación era precaria y pocas organizaciones estaban dispuestas a enfrentar la violencia que caracterizaba la vida en Sudán en ese momento; de hecho, muy pocas ONG tenían algún tipo de presencia en el país. Mientras tanto, un cuarto de millón de sursudaneses, la mayoría de ellos niños, estaban muriendo de una hambruna provocada por graves inundaciones y agravada por una guerra civil brutal y en curso. Sin embargo, estaba Ken, liderando los esfuerzos de Samaritan Purse, brindando asistencia humanitaria para salvar vidas al pueblo sudanés a pesar del gran riesgo personal para él y su equipo. En los años que siguieron a nuestra primera reunión en Sudán, vi cómo Ken continuaba dirigiendo complejos programas de respuesta humanitaria en Pakistán, Bosnia, Etiopía, Bangladesh, Somalia y más allá.

La voluntad de poner en peligro la propia vida para ayudar a los demás no es un rasgo común. Pero es uno que Ken demostró una y otra vez a lo largo de su carrera. Sin importar el peligro de la situación y sin recurrir a sus creencias personales, Ken estaba decidido a hacer lo que pudiera para brindar asistencia a aquellos a quienes podía ayudar. Esta es precisamente la razón por la que le pedí que dirigiera la Oficina de Asistencia para Desastres en el Extranjero de USAID en 2004. Cuando ocurrió el desastre en el Boxing Day de 2004, Ken dirigió la respuesta del gobierno de los EE. vidas se habían puesto patas arriba en cuestión de horas. En 2004, dirigió la prestación de asistencia estadounidense a las víctimas del terremoto de Cachemira en Pakistán y, fiel a su carácter, su trabajo estuvo marcado por la competencia, la compasión y un profundo respeto por todos.

El liderazgo estadounidense en la OIM es de importancia histórica. Liderado habitualmente por un estadounidense desde la década de 1960, el liderazgo estadounidense tiene un peso significativo, especialmente si se considera que Estados Unidos por sí solo es responsable de casi el treinta por ciento del presupuesto operativo total de la OIM. Nunca ha sido más importante para los EE. UU. Continuar demostrando su liderazgo en el avance del desarrollo y la asistencia humanitaria en el escenario internacional y mostrar al mundo que todavía estamos comprometidos a garantizar que todos los seres humanos tengan la libertad de vivir en paz y con dignidad. Con un estadounidense al frente de la OIM, tenemos la oportunidad de poner esos valores en acción y liderar el esfuerzo para crear una sociedad global más segura, compasiva y acogedora.

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Ken ha estado con Samaritan's Purse durante la mayor parte de treinta años. Fue la primera persona en viajar al extranjero con Samaritan's Purse y lideró la transformación de la organización de una pequeña ONG con ingresos de $ 30 millones en un actor importante con un presupuesto de casi $ 900 millones. Bajo el liderazgo de Ken, Samaritan's Purse ha desafiado las tendencias comunes entre las organizaciones, que a menudo pierden el rumbo a medida que crecen, ven que sus misiones se desvían o se vuelven laxas en la calidad de su trabajo. A medida que Samaritan's Purse ha crecido a lo largo de los años, han logrado más competencia, responsabilidad y excelencia en la programación, no menos.

No es necesario buscar un ejemplo más allá del despliegue de su hospital de campaña de emergencia en las afueras de Mosul, Irak, el año pasado, una tarea enormemente compleja y peligrosa. La experiencia de Samaritan's Purse les permite continuar operando en zonas altamente peligrosas mientras ayuda en los esfuerzos de socorro para aquellos cuya vida cotidiana ha sido consumida por los horrores de la guerra. Ya sea en Bangladesh brindando tratamiento contra la difteria al pueblo rohingya, o en Sudán o Irak, las operaciones de campo de Samaritan's Purse bajo el liderazgo de Ken Isaacs se han caracterizado por la excelencia y el compromiso de servir a todos independientemente de sus antecedentes o creencias. Ken no solo tiene la gran experiencia para informar las decisiones que tendría que tomar como Director General, sino también la compasión y el coraje para impulsar la misión de la OIM. Pido a los gobiernos europeos que apoyen al candidato estadounidense para la OIM; no puedo pensar en nadie mejor preparado para enfrentar los desafíos que se avecinan.

Andrew Natsios es el ex administrador de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, ex enviado de los Estados Unidos a Sudán y ex vicepresidente de World Vision, EE. UU.

Comisión Europea

NextGenerationEU: La Comisión Europea desembolsa 231 millones de euros en prefinanciación a Eslovenia

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La Comisión Europea ha desembolsado 231 millones de euros a Eslovenia en prefinanciación, lo que equivale al 13% de la asignación de subvenciones del país en el marco del Mecanismo de recuperación y resiliencia (RRF). El pago de prefinanciación ayudará a poner en marcha la implementación de las medidas cruciales de inversión y reforma descritas en el plan de recuperación y resiliencia de Eslovenia. La Comisión autorizará nuevos desembolsos basados ​​en la implementación de las inversiones y reformas descritas en el plan de recuperación y resiliencia de Eslovenia.

El país recibirá un total de 2.5 millones de euros, que consisten en 1.8 millones de euros en subvenciones y 705 millones de euros en préstamos, durante la vigencia de su plan. El desembolso de hoy sigue a la reciente implementación exitosa de las primeras operaciones de endeudamiento en el marco de NextGenerationEU. Para finales de año, la Comisión tiene la intención de recaudar hasta un total de 80 XNUMX millones de euros en financiación a largo plazo, que se complementará con proyectos de ley de la UE a corto plazo, para financiar los primeros desembolsos previstos a los estados miembros en el marco de NextGenerationEU.

El RRF está en el corazón de NextGenerationEU, que proporcionará 800 millones de euros (a precios actuales) para apoyar inversiones y reformas en los estados miembros. El plan esloveno es parte de la respuesta sin precedentes de la UE para salir fortalecidos de la crisis del COVID-19, fomentando las transiciones verde y digital y fortaleciendo la resiliencia y la cohesión en nuestras sociedades. A nota de prensa está disponible en línea.

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Chipre

NextGenerationEU: La Comisión Europea desembolsa 157 millones de euros en prefinanciación a Chipre

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La Comisión Europea ha desembolsado 157 millones de euros a Chipre en prefinanciación, equivalente al 13% de la asignación financiera del país en el marco del Servicio de Recuperación y Resiliencia (RRF). El pago de prefinanciación ayudará a poner en marcha la implementación de las medidas cruciales de inversión y reforma descritas en el plan de recuperación y resiliencia de Chipre. La Comisión autorizará nuevos desembolsos basados ​​en la implementación de las inversiones y reformas descritas en el plan de recuperación y resiliencia de Chipre.

Se prevé que el país reciba 1.2 millones de euros en total durante la vigencia de su plan, con 1 millones de euros en subvenciones y 200 millones de euros en préstamos. El desembolso de hoy sigue a la reciente implementación exitosa de las primeras operaciones de endeudamiento en el marco de NextGenerationEU. Para finales de año, la Comisión tiene la intención de recaudar hasta un total de 80 millones de euros en financiación a largo plazo, que se complementará con proyectos de ley de la UE a corto plazo, para financiar los primeros desembolsos previstos a los estados miembros en el marco de NextGenerationEU. Como parte de NextGenerationEU, el RRF proporcionará 723.8 XNUMX millones de euros (a precios actuales) para apoyar inversiones y reformas en los estados miembros.

El plan chipriota es parte de la respuesta sin precedentes de la UE para salir más fuerte de la crisis del COVID-19, fomentando las transiciones verde y digital y fortaleciendo la resiliencia y la cohesión en nuestras sociedades. A nota de prensa está disponible en línea.

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Belgica

Política de cohesión de la UE: Bélgica, Alemania, España e Italia reciben 373 millones de euros para apoyar los servicios sociales y de salud, las pymes y la inclusión social

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La Comisión ha concedido 373 millones de euros a cinco Fondo Social Europeo (FSE) y Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) programas operativos (PO) en Bélgica, Alemania, España e Italia para ayudar a los países con la respuesta y reparación de emergencia por coronavirus en el marco de REACCIONAR-UE. En Bélgica, la modificación del PO de Valonia pondrá a disposición 64.8 millones de euros adicionales para la adquisición de equipamiento médico para servicios sanitarios e innovación.

Los fondos apoyarán a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en el desarrollo del comercio electrónico, la ciberseguridad, los sitios web y las tiendas en línea, así como la economía verde regional a través de la eficiencia energética, la protección del medio ambiente, el desarrollo de ciudades inteligentes y bajas emisiones de carbono. infraestructuras públicas. En Alemania, en el estado federal de Hessen, 55.4 millones de euros apoyarán la infraestructura de investigación relacionada con la salud, la capacidad de diagnóstico y la innovación en universidades y otras instituciones de investigación, así como inversiones en investigación, desarrollo e innovación en los campos del clima y el desarrollo sostenible. Esta enmienda también proporcionará apoyo a las PYME y fondos para la creación de empresas a través de un fondo de inversión.

En Sachsen-Anhalt, 75.7 millones de euros facilitarán la cooperación de pymes e instituciones en investigación, desarrollo e innovación, y proporcionar inversiones y capital de trabajo para microempresas afectadas por la crisis del coronavirus. Además, los fondos permitirán invertir en la eficiencia energética de las empresas, apoyar la innovación digital en las pymes y adquirir equipos digitales para escuelas e instituciones culturales. En Italia, el programa operativo nacional 'Inclusión social' recibirá 90 millones de euros para promover la integración social de las personas que sufren privaciones materiales graves, falta de vivienda o marginación extrema, a través de los servicios 'Housing First' que combinan la provisión de vivienda inmediata con servicios sociales y laborales habilitantes. .

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En España, se sumarán 87 millones de euros al PO del FSE de Castilla y León para apoyar a los autónomos y trabajadores a los que se les suspendió o redujo su contrato debido a la crisis. El dinero también ayudará a las empresas más afectadas a evitar despidos, especialmente en el sector turístico. Finalmente, los fondos son necesarios para permitir que los servicios sociales esenciales continúen de manera segura y para garantizar la continuidad educativa durante la pandemia mediante la contratación de personal adicional.

REACT-EU es parte de NextGenerationEU y proporciona 50.6 2021 millones de euros de financiación adicional (a precios corrientes) para los programas de la política de cohesión en el transcurso de 2022 y XNUMX. Las medidas se centran en apoyar la resiliencia del mercado laboral, el empleo, las pymes y las familias de bajos ingresos, así como en sentar las bases para el futuro las transiciones verde y digital y una recuperación socioeconómica sostenible.

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