Competencia
Multas productores Comisión de espuma para colchones, sofás y asientos de coche € 114m en la liquidación cártel: Antimonopolio
La Comisión Europea ha descubierto que los cuatro principales productores de espuma de poliuretano flexible – Vita, Carpenter, Recticel y Eurofoam – participó en un cartel y ha impuesto multas por un total de € 114,077,000. La espuma de poliuretano flexible se usa principalmente en muebles domésticos como colchones o sofás. Aplicaciones en el sector de la automoción, en particular para asientos de automóvil. – También representan alrededor de una cuarta parte del mercado total de espuma de poliuretano flexible.
Las empresas colaboraron para coordinar los precios de venta de varios tipos de espumas durante casi cinco años, desde octubre de 2005 hasta julio de 2010, en 10 estados miembros de la UE (Austria, Bélgica, Estonia, Francia, Alemania, Hungría, Holanda, Polonia, Rumanía y el Reino Unido). Vita no fue multada ya que gozaba de inmunidad en virtud de la 2006 Comunicación sobre la cooperación por revelar la existencia del cartel a la Comisión. Eurofoam (una empresa conjunta entre Recticel y Greiner Holding AG), Recticel y Greiner recibieron reducciones de sus multas por su cooperación en la investigación en el marco del programa de clemencia de la Comisión. Dado que todas las empresas acordaron resolver el caso con la Comisión, sus multas se redujeron aún más en un 10%.
El vicepresidente de la Comisión encargado de Política de Competencia, Joaquín Almunia, dijo: "Los cárteles dañan toda nuestra economía y no se pueden tolerar. Este caso ilustra lo esencial que es seguir luchando y sancionando este comportamiento ilegal: aquí el producto cartelizado es un componente clave de la muebles comprados por todos los ciudadanos, como colchones y sofás, y un insumo importante para ciertas empresas, por ejemplo, los fabricantes de automóviles ".
El objetivo del cartel era transmitir los aumentos de precios de las materias primas de los productos químicos a granel a los clientes y evitar la competencia agresiva de precios entre los cuatro productores. Para lograr este objetivo, los cartelistas organizaron reuniones de coordinación de precios en todos los niveles de la gestión europea. Los participantes se reunieron al margen de las asociaciones europeas y nacionales y tuvieron numerosos contactos telefónicos y otros contactos bilaterales. El cartel funcionó durante casi cinco años, desde octubre 2005 hasta julio 2010.
Multas
Las multas totales impuestas son las siguientes:
Reducción conforme a la Comunicación | Reducción en virtud de la Notificación del Acuerdo | Fine (€) | |
Hoja de Vida | 100% | 10% | 0 |
Carpintero | 10% | 75 009 000 | |
Recticel (por su propia participación) | 50% | 10% | 7 442 000 |
Por la conducta de Eurofoam1: - Eurofoam, Recticel y Greiner- Greiner y Recticel
- Rectángulo |
50% | 10% | 14 819 0009 364 0007 443 000 |
Total | 114 077 000 |
Esto significa que, en total, Eurofoam es responsable de hasta 14 819 000 €, Greiner hasta 24 183 000 € y Recticel (tanto por su propia participación como por la de Eurofoam) por hasta 39 068 000 €. Las multas se fijaron sobre la base de la Directrices de 2006 de la Comisión sobre multas (consulta: IP / 06 / 857 yMEMO / 06 / 256).
Al establecer el nivel de las multas, la Comisión tuvo en cuenta las ventas de los productos afectados por las empresas en los Estados miembros pertinentes, la gravedad de la infracción, su alcance geográfico y su duración. Vita recibió plena inmunidad por revelar la existencia del cartel y, por tanto, evitó una multa de 61.7 millones de euros por su participación en la infracción.
Recticel, Eurofoam y Greiner se beneficiaron de reducciones de multas del 50% en virtud de la Comunicación sobre clemencia de 2006 por su cooperación. Las reducciones reflejan el momento de su cooperación y la medida en que las pruebas que proporcionaron ayudaron a la Comisión a demostrar la existencia del cartel. Además, en virtud de la Comisión 2008 Notificación del Acuerdo, la Comisión redujo las multas impuestas a todas las empresas en un 10% al reconocer su participación en el cartel y su responsabilidad al respecto. La responsabilidad de Carpenter se estableció mediante la participación directa en la conducta de las subsidiarias europeas de Carpenter, mientras que Carpenter Co. se consideró responsable solo como su empresa matriz.
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