#StrongerIn: el 'impuesto Brexit' sería una pura pérdida de peso muerto, dice la OCDE

La OCDE estima que en un escenario de Brexit, el PIB del Reino Unido por hogar en 2030 sería más bajo que la línea de base en al menos £ 3,200. Angel Gurría, Secretario General, hablando en un evento sobre Brexit en la London School of Economics, describió las opiniones de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos) sobre las posibles repercusiones económicas del Brexit.

Gurría dijo que había una necesidad de información y análisis objetivos y desapasionados en el debate del referéndum de la UE. Se concentró en los argumentos económicos a favor de permanecer en la UE y dijo que la OCDE estaba obligada a evaluar las posibles consecuencias y señalar los riesgos asociados con esta decisión. Gurría dijo que un evento de la magnitud del Brexit tendría implicaciones no solo para el bienestar de todos los ciudadanos británicos, sino también para las personas en toda la UE, la OCDE y más allá.

Hemos seleccionado extractos del discurso del Secretario General que destacan el impacto a corto y largo plazo de una votación ausente:

El referéndum del Brexit: una cuestión exigente

La pregunta planteada en el referéndum: "¿Debería el Reino Unido seguir siendo miembro de la Unión Europea o abandonar la Unión Europea?" es uno agotador. Impuestos en el sentido de que sus consecuencias son complejas y permanentes, no solo para el Reino Unido sino también para el resto de la UE e incluso más allá. Por tanto, la responsabilidad de los votantes británicos el 23 de junio es realmente muy grave. Será un acto de responsabilidad intergeneracional.

Pero también gravoso porque el Brexit, más bien como un impuesto, afectaría el bienestar y los bolsillos de los ciudadanos del Reino Unido. Sin embargo, a diferencia de la mayoría de los impuestos, éste no financiará la prestación de servicios públicos ni cerrará la brecha fiscal. El “impuesto Brexit” sería una pura pérdida de peso muerto, un costo incurrido sin beneficio económico. Y este impuesto no sería un gravamen único. Los británicos lo pagarían durante muchos años.

Efectos a corto plazo

Nuestro análisis analiza los efectos de la decisión de abandonar la UE en dos horizontes. Desde el momento de la votación del Brexit hasta que se resuelvan definitivamente los arreglos para el “divorcio”, años después, habría una mayor incertidumbre económica, con consecuencias perjudiciales. Brexit conduciría a una venta masiva de activos y a un fuerte aumento de las primas de riesgo. La confianza del consumidor caería, al igual que la confianza empresarial y la inversión, frenando así el crecimiento.

Si el Reino Unido abandonara la UE, tendría que negociar nuevas relaciones comerciales. Brexit significaría que el Reino Unido no solo renunciaría al acceso total y automático al mercado único, sino que también perdería el beneficio de los acuerdos comerciales que cubren 53 mercados de los que disfruta actualmente y que ayudó a dar forma.

Teniendo en cuenta los efectos de una mayor incertidumbre y el entorno comercial menos favorable mientras se negocian nuevos acuerdos, fijamos el “impuesto Brexit” en unas 2200 libras por hogar para 2020.

Efectos a largo plazo

A más largo plazo, el lado de la oferta de la economía británica también se vería afectado negativamente por el Brexit. Sin acceso completo al mercado único, el atractivo del Reino Unido, que actualmente recibe las mayores entradas de inversión extranjera directa en Europa, se desvanecería. Algunas empresas extranjeras que se instalaron aquí para acceder al mercado europeo podrían incluso decidir trasladarse. Lo mismo se aplicaría a muchas multinacionales británicas. El impacto negativo en la IED neta afectaría la inversión total, la innovación y la productividad y también agravaría los efectos comerciales adversos

Una menor inversión, menores flujos de bienes y personas, un crédito más costoso y una menor exposición a ideas y habilidades a través de las fronteras socavarían en última instancia la productividad y la capacidad económica a largo plazo de la economía del Reino Unido. Estimamos que en un escenario de Brexit, el PIB por hogar en 2030 sería más bajo que la línea de base en al menos 3200 libras y hasta 5000 libras en el caso más pesimista.

Si bien nadie sabe con precisión cuáles serían los costos, lo sorprendente de nuestras estimaciones y las producidas por la mayoría de los demás es que todas las cifras en un caso de Brexit son negativas. El mejor resultado bajo el Brexit sigue siendo peor que seguir siendo miembro de la UE, mientras que los peores resultados son realmente muy malos. El impuesto Brexit simplemente aumenta. No vemos ninguna ventaja económica para el Reino Unido en absoluto.

Nuestra conclusión es inequívoca. El Reino Unido es mucho más fuerte como parte de Europa, y Europa es mucho más fuerte con el Reino Unido como fuerza impulsora. No hay ventajas para el Reino Unido en el Brexit. Solo los costes que pueden evitarse y las ventajas que deben aprovecharse permaneciendo en Europa. Nadie debería tener que pagar el impuesto Brexit.

Para obtener más información sobre el informe de la OCDE, haga clic en aquí.

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